以前总会听人说，大厂出来创业，最值钱的就是过去积累的经验和资源，但最近看 KiKi 第一次比较完整地聊自己离开字节后的创业经历，我发现这件事好像没那么简单。

她在字节待了九年，做过 Faceu、轻颜相机、剪映，也完整经历过一个亿级产品从 0 到 1、再一路做大的过程。按理说，出来创业以后，最顺手的路应该就是继续做自己最熟悉的事，再把过去积累的人脉和资源接着用起来。

可她偏偏没有这么走。

做 OJO 以后，她没有继续做最熟悉的视频，也没有急着靠过去的大厂资源去切大客户。反而很多选择，都在刻意逼自己重新回到创业的 0。

一、真正适合开始的时候，是技术到了，人也到了

KiKi 很早就看到了 AI。

2022 年底大模型起来以后，剪映内部就已经开始推演 Agent 对话能不能重新做一遍剪辑。后面图像、音乐、视频、Coding 模型一路往前走，她其实比很多创业者更早知道技术大概会走到哪里，可那时候她反而没有出来。

原因也挺现实，模型能力没到的时候，产品经理可以把三年、五年、十年后的愿景想得特别漂亮，最后真正落到产品里，还是一地补丁。

所以她直到最近才真正下场，她总结自己的状态时用了一个很准确的表达「模型成熟了，人也准备好了。」

模型这一边，很多过去想做却做不了的东西，现在已经可以快速实现。

人这一边，她已经经历过业务从 0 到 1、1 到 100，从亏损到盈利，也见过一个产品在不同阶段会遇到什么问题。她自己说，脑子里已经有了一张相对完整的 map。

我们平时判断机会，很容易只盯着风口，哪个赛道起来了，哪个模型火了，哪里还有增量，KiKi 的顺序更像是两边同时对表。

外面的条件有没有到，自己的能力和状态能不能接住。

这也解释了为什么她明明有那么强的视频背景，出来以后却没有继续做一个新的剪映，做过什么，当然会变成优势，但如果下一步只是沿着最熟悉的路继续走，那些经验也可能慢慢变成惯性。
#人工智能 #AI #创业 #产品经理 #科技 #职场成长 #剪映