六十条管理箴言：看懂后没人敢说你不懂管理

1、管理不是搞定人，是通过人搞定事。人是工具，结果才是目的。

2、不要试图改造人性，管理是筛选人性，把合适的人放在合适位置。

3、慈不带兵，义不掌财。过度心软，是管理者最大的灾难。

4、团队里面，老好人，往往是破坏规则的元凶。

5、功劳归下属，责任归自己，好处往下分，压力自己扛。

6、不要跟下属走得太近，距离产生敬畏，亲近容易滋生怠慢。

7、可以给感情，但不能给特权。人情归人情，规则归规则。

8、管理者最忌讳，和下属称兄道弟，之后又翻脸执行制度。

9、不要追求所有人喜欢你，一部分人敬畏你，就足够。

10、威信不是靠讨好换来的，是靠结果、原则和赏罚分明建立。

11、对能干的人多给尊重和利益，对平庸的人多给规则和要求。

12、员工只会做你检查的事，很少会做你期望的事。

13、布置工作，一定要说清楚标准、时间、结果，不要只说你看着办。

14、重复犯错，不是能力问题，是态度问题，不要反复原谅。

15、批评尽量一对一，表扬尽量当众讲。

16、当众训斥，只会收获表面顺从，内心怨恨。

17、不要用情绪管理团队，要靠制度管理团队。

18、制度不能下不为例，开一次特例，制度就废掉一半。

19、制度的生命力，在于执行，再完美的制度不去落地等于零。

20、遇到问题，先界定责任，再谈人情。

21、管理的核心，不是自己能干，而是让一帮能干的人为你干活。

22、凡事亲力亲为的领导，是员工的保姆，不是管理者。

23、懂得授权，但是不放权，授权之后要有监督。

24、什么事都自己扛，最后累死自己，养废整个团队。

25、下属会的你不必精通，但是你必须懂判断结果好坏。

26、不要什么都管，管方向，管结果，管关键人，其余放手。

27、人才是筛选出来的，不是培养出来的，培养只能锦上添花。

28、不要花大量时间去改造烂人，及时淘汰，节省团队成本。

29、用人，看能力，更看心性，能力可以培养，本性很难改变。

30、能力强但是价值观相悖，再厉害也要慎用。

31、对待骨干，给利益，给信任，给舞台，留住核心的人。

32、不要把所有希望押在一个能人身上，避免被人绑架。

33、能干活的人，大多有脾气，包容个性，约束底线。

34、团队里面，有能做事的，就有会来事的，要分清。

35、不要听下属说什么，看他实际产出什么。

36、画饼可以，但饼一定要兑现，多次画饼不兑现，信任彻底崩塌。

37、钱给到位，很多管理问题，会自动消失。

38、利益分配，是管理第一难题，分不好钱，人心必散。

39、不要跟下属诉苦，你的脆弱，在下属眼里是软弱。

40、遇事少抱怨，多给解决方案，团队跟着你是解决问题的。

41、遇到麻烦，先解决问题，再追究责任，不要一上来就追责。

42、上级骂你，不要转头骂下属，你的情绪不该由下属买单。

43、跨部门协作，不要谈感情，谈责任，谈利益，谈交换。

44、不要指望别人主动帮你，所有协作都要有对等交换。

45、开会，目标要明确，少聊空话，多讲落地，开完要有行动。

46、开会没有决议，等于浪费所有人时间。

47、请示工作，要带着方案来，不要只把问题丢给领导。

48、汇报工作讲结果，不要堆砌过程的辛苦。

49、向上管理，不是溜须拍马，是准确领会意图，及时反馈进度。

50、对上不盲从，对下不欺压，守住分寸。

51、不要完全相信身边人的好话，恭维的背后藏着私心。

52、听得进逆耳之言，但要有分辨能力，不是所有反对都有理。

53、团队有矛盾，不要各打五十大板，分清是非，再调和。

54、小矛盾不处理，慢慢就会演变成大内乱。

55、团队内部允许竞争，但禁止内斗。

56、不要追求一团和气，没有冲突的团队，往往暗藏巨大隐患。

57、管理者要懂得灰度，非黑非白才是现实，凡事留余地。

58、位置越高，真心话越少，学会接受孤独。

59、管理的终极，是管理人性，懂人性，才懂管人。

60、管理，既是管事，更是修自己，你的格局，就是团队的天花板。