由于LV过度维权，导致在中国区口碑下跌，LVMH集团股价已从年内高点766.9欧元跌至最低528.34欧元，跌幅达31.11%，中国市场不稳了，LV不在是明星和贵妇的宠儿，于是LV想到了聘请中国区公关，要求能处理舆情，看来LV多年来的过度维权反噬来了，他是只要是四片叶子的都告，弄得自己声名狼藉，也不受人欢迎了，又想到维护自已名声了！

近五年LV在华发起的商标维权诉讼累计1691起，仅2026年上半年就新增56起。被告从茶饮品牌茉莉奶白到南京街头鸭血粉丝店，从宁波日用百货小店到厦门房地产公司。“四叶花卉”所到之处，几乎寸草不生。

今年6月苏州中院一审判茉莉奶白赔了1030万。这案子舆论炸得厉害——网友翻出LV四瓣花图案跟中国唐代宝相花、柿蒂纹高度相似。最高人民检察院官网都发了文章讨论“千年宝相花为何被LV反向收割”。法律上LV确实赢了，但舆论场上输得彻底。

茉莉奶白反倒因祸得福，两天涨粉10万。一项公开投票显示，55.5%网友对LV过度维权表示反感，支持LV的只有12.5%。品牌官方账号持续掉粉。“维权”两个字，在公众那里已经跟“霸道”画了等号。

LV在中国的门店也在收缩。贵州唯一一家门店8月31日关闭，彻底退出贵州市场。西南五省门店网络腰斩过半，仅剩3家正常运营。LV中国现有102家分支机构，38家已注销。有市场消息称第二季度中国门店客流量下降超过40%。

但LVMH集团上半年财报的数字并不难看——总营收386.44亿欧元，净利润56.97亿欧元。亚洲（不含日本）市场还增长了6%。增速逐季放缓是真——一季度7%，二季度4%。放缓的原因是什么？在业绩会上有分析师直接问：跟茉莉奶白的诉讼是不是影响因素？

CFO塞西尔·卡巴尼斯的回答很官方：“知识产权是我们绝对的核心资产”。他说得没错。但问题在于——当一个品牌把法律武器挥舞到每个角落，甚至第六次起诉国家知识产权局，连中国传统纹样的公共属性都要硬碰硬，公众看到的已经不是“维权”，而是“圈地”。

8月22日LV在上海挂出了公关岗位招聘。职责写得清楚：危机缓解与管理、起草声明。官方客服被问及“为何突然招聘”，回答是“目前没有相关信息”。一个需要公关来“缓解危机”的品牌，危机恰恰是自己制造的。

LV的困境揭示了一个朴素的商业规律：法律上的赢和人心上的赢，从来是两码事。你可以用诉讼把对手告到倾家荡产，但你没法用判决书买回消费者的好感。品牌之所以是品牌，不因为它赢了多少场官司，而在于多少人愿意为它的名字买单。当一家公司把“维权”做成流水线，把诉讼当成日常经营——它赢的每一场官司，可能都在输掉一个顾客。

综合蓝鲸新闻、湖北日报、北京商报、红星新闻等多家媒体2026年7月2日至8月25日报道。