乌克兰军工企业Fire Point高调展示了正在丹麦斯克吕斯楚普空军基地附近建设固体火箭燃料工厂，产品用于FP-7、FP-9弹道导弹。不过该工地目前仅完成地基开挖，距离投产还有漫长周期，企业公布的目标投产时间为2027年底。

Fire Point已经官宣在英国、丹麦布局新生产设施；结合它和波兰开展的米格-29与无人机相关技术交易，有分析推测波兰后续也有可能落地FP系列无人机生产线。乌克兰这套海外分布式布局的核心目的，是把导弹燃料、无人机这类关键产能转移至北约境内，规避乌克兰本土工厂遭俄军远程打击的风险，打造更抗打击的军工供应链。

乌克兰没有选择将军工全盘迁入北约国家，并不是单纯不想，而是现实约束和战略权衡下的取舍。

如果把全部产线搬到波兰、丹麦、英国等国，弹药、FPV无人机需要跨境长途运输，很难跟上前线瞬息万变的消耗节奏；战场对抗里电子战、弹药方案经常要快速迭代，本土车间能直接接收一线反馈，调整速度远快于海外工厂。

更关键的是，在欧洲新建军工项目审批、环保、安全标准严苛，征地、建厂、培养熟练技工周期漫长，成本高昂，就像Fire Point在丹麦的火箭燃料厂，目前仅仅停留在挖地基阶段，投产遥遥无期。再加欧美军品出口管制、核心技术保密规则，敏感工艺、源代码无法随意外流。

同时，乌克兰还有一层更深的考量，一旦国防产能完全依附境外，乌克兰武器生产、采购定价都会受制于西方，长期自主空间会持续缩水。

这种背景下，乌方最终选择“拆分供应链”的折中方案：固体火箭燃料这类高危、易遭打击的工序放到北约境内；而无人机、常规弹药的组装与快速迭代产能，留在本土隐蔽厂房和地下车间。

这套分布式模式，本质就是在生产安全、补给效率和国防自主权三者之间找平衡，它有一定韧性，但也意味着乌克兰军工会长期和西方供应链深度绑定。