王励勤身为掌门人，在国乒的管理上是有问题的！最典型的是梁靖崑的任用与封官，前些时，梁靖崑外战屡败，内选一轮游，基本无理由上位，却无厘头给予特别通行证一一保送（让王皓官宣强加不是理由的理由最稳定）。后又封官：任命队副！此时，女队却无保送、封官，以至于人都问-"当今女乒队长者谁？”。一一都知道梁靖崑是矿儿，家里不缺钱。而且，曾经把一次比赛奖金分给教练与队员，自己分文不取！一一莫怪男队有人哀叹：饭圈危害切骨深，赢也不行输不行，远走他乡寻知己，不愿回国争荣幸！

　　(七)制定实施竞技后备人才培养中长期规划和推进体教结合的发展规划，组织各级各类全国性集训活动，对全国教练员进行培训，推行乒乓球青少年训练大纲，根据奥运备战工作需要，选定、命名中国乒乓球协会专项训练基地；指导中国乒乓球运动学校和中国乒乓球学院的建设发展，组织乒乓球运动科学研究和反兴奋剂工作； 　　(八)健全和规范全国性乒乓球竞赛体系，组织指导监督全国性乒乓球竞赛活动，制定全国性乒乓球竞赛计划、竞赛规程、竞赛指南、运动员、教练员、裁判员注册办法和等级评定标准、运动员积分排名办法，审定乒乓球竞赛规则和竞赛成绩； 　　(九)制定我国乒乓球项目参加国际活动计划，组织指导监督在中国境内举办的国际乒乓球比赛和活动，推荐教练员到境外任教，运动员出国比赛和训练；代表我国参加相应的国际组织活动； 　　(十)制定实施我国乒乓球运动文化推广计划，组织各类文化推广活动，利用各种媒体宣传乒乓球文化，指导中国乒乓球博物馆的建设和发展； 　 　　 　…

　　(十一)受政府有关部门委托，制定实施各级各类俱乐部建设标准、乒乓球器材行业管理标准以及竞赛类器材准入和认证标准、乒乓球行业数据统计标准；制定乒乓球项目产业发展规划，乒乓球从业人员培训计划，建设乒乓球项目大数据库和协会网络服务平台，保护利用中国乒协名称、旗帜、会徽、会歌等知识产权； 　　(十二)开展行业自律，规范与乒乓球项目有关的竞赛、健身、培训、咨询等活动，规范行业内相关经营行为，积极开展和组织与乒乓球运动项目有关的多种经营和服务活动，充分利用乒乓球项目的优势，为乒乓球事业的发展积累资金； 　　(十三)完成法律法规授权，国家体育总局、中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会委托交办的其他工作。 　　业务范围中属于法律、法规等规定须经批准的事项，依法经批准后开展。

　　第二章 业务范围 　　第七条 本会的业务范围： 　　(一)参与研究和制定中国乒乓球运动发展的总体目标、发展规划、行业政策、国家标准、行业标准等；研究制定乒乓球项目行业规则、技术规范、团体标准等；制定实施乒乓球项目主要目标、行动计划等； 　　(二)充分发挥中国乒协的桥梁纽带作用，协调指导单位会员和地方协会开展乒乓球运动； 　　(三)参与构建更高水平的全民健身公共服务体系，推动乒乓球运动普及、推广和提高，不断扩大乒乓球人口规模，引导各年龄段群众参与乒乓球运动； 　　(四)受业务主管单位委托，负责国家乒乓球队的组建、选拔、训练、参赛和日常管理； 　　(五)受政府有关部门委托，负责国际组织在中国境内有关乒乓球项目市场开发行为的指导和监管； 　　(六)负责规范和加强协会、国家乒乓球队及其运动员的商业开发和器材装备事宜；负责运动员的奖励实施工作，以及制定教练员的薪酬、待遇和奖励办法； 　　…

为什么现在国乒的成绩成了衡量乒协工作好坏的标准？乒协那么多工作不需要去做吗？乒协领导层是选任，国乒管理层是招聘的，国乒的成绩难道不是和教练组直接挂钩？如果对他们不信任，对他们的工作不放心，为什么要花钱聘他们？