项目拿下来了，人还没定。你能不能干，不是你老板说了算，是甲方爸爸点不点头。
这行当现在就这么个玩法，魔幻不？公司辛辛苦苦中了标，回头还得把我们这些“总监”像送考的学生一样，送到甲方面前，让人家面试。面试不过？对不起，公司不会要你。
等于说，你的饭碗，一半攥在自己老板手里，另一半，也是更关键的一半，攥在一个你可能压根不认识的甲方面孔前。
别以为就是喝喝茶、聊聊天。
人家是真刀真枪地问你。你干过啥项目？这都是开胃菜。马上就上硬核的，我们这项目有高支模，有预应力，你说说，现场怎么管？盯哪几个关键点？
有时候，直接把规范条文甩你脸上，问你第几页第几条怎么说。
说白了，就是一场“压力测试”。把你脑子里的东西全掏出来，看看是真金还是镀金。
最扎心的是什么？是年龄。
有些甲方直接放话，总监不能超过55。理由是：年纪大了，体力精力跟不上。
我笑了。我跑过的工地，比有些面试官走过的路都多。我爬过的脚手架，比他们爬过的楼梯都高。现在你跟我说体力？这哪是看体力，这是看你听不听话，好不好“管”。
他们还总爱说一句话：一个项目的好坏，不看监理公司，就看你这个总监的责任心。
听着像是在夸你，抬举你，实际上呢？
这是在甩锅啊，朋友。
把一个系统工程成败的巨大责任，轻飘飘地全压在你一个人肩膀上。好像只要你一个人兢兢业业，就能逆天改命。
扯淡。
没有一个好的公司平台，没有一套严格的制度给你撑腰、给你兜底，光靠你一个人的“责任心”？那不叫责任心，那叫匹夫之勇，早晚要被现实碾得粉碎。