一、供应商与货源风控（防假货、骗货）
将合作渠道分级管理，优先选择原厂及正规授权分销商，其次是合作多年、无纠纷的老牌现货商。针对所有陌生新供应商，统一执行小批量试单原则，大额订单绝不全款预付。若报价远低于市场均价，大概率为翻新、打磨假货，需重点核查。
收货必须全套留证，实拍整盘标签、丝印、批号，核对原厂批次流通信息。库存超三年的物料，需确认可焊性，谨慎收货。大额批次货物，可做第三方专业检测。合作合同必须明确约定：非全新原装、翻新物料全额退货，并赔付检测及损失费用。
付款设置硬性规则：新供应商定金控制在20%-30%，验货无误再付尾款；长期优质合作商预付款不超50%。严禁公转私转账，收款账户必须与营业执照主体一致，规避被骗及税务风险。
二、库存囤货风控（防资金被套）
进货前必做三项核查：确认芯片是量产状态或原厂EOL停产公告、核实市场真实流通库存、评估资金周转周期。量产通用物料不重仓囤货，停产刚需物料可波段操作，但严禁全仓押注单一型号。
制定仓位管控标准：单款通用料资金占用不超总流动资金15%，单款停产博弈料不超20%，分散投资降低风险。提前设定止盈止损规则，涨价分批出货落袋利润，行情下跌超15%及时减仓止损。
严格管控库龄，库存静置3个月重点监测行情，6个月未动的呆滞库存，主动折价清仓，避免长期占用流动资金。同时预留30%备用现金流。
三、客户交易风控（防坏账、拖款）
新客户统一现款现货，不轻易放账期。对申请账期的客户，提前核查工商信息、经营年限及失信记录，经营时间短、有纠纷失信的客户，一律不给予账期。
严控账期额度与周期，单客户账期余额不超流动资金10%，账期最长不超过45天。客户一旦逾期付款，立即停止新供货，签订还款协议并约定逾期违约金。
所有交易全程留痕，订单、合同、送货签收单、沟通记录全部存档，作为纠纷维权依据，避免无凭证维权失败。
四、行情与合同财税风控
区分物料属性管控行情风险：量产料货源充足，行情波动快，禁止追高囤货；停产料无新增产能，但需防范客户改料替代、高位流动性缺失的风险，不盲目追涨网红暴涨型号。
五、极简风控核心口诀
陌生供方少预付、停产物料控仓位、客户账期严限额、囤货预设止盈止损、低价货源必核查、所有交易全留痕。
