这个村“共富实验”，如何用3个“整村运营”模式，实现人均收入4万+ ？

成都市温江区万春镇高山村，用不到十年的时间，完成了一场从“靠天吃饭”到“科创引领”的深刻蝶变 。

不仅是“天府粮仓”的种业示范基地，更是一个集 “校院地企”协同、青年创业孵化、全产业链运营于一体的乡村振兴鲜活样本。2023年，高山村村集体资产达到5167万元，农村人均可支配收入突破4.25万元 。

整村运营，用“家”的理念经营乡村

如果说科技创新是高山村的“硬件”升级，那么其独特的整村运营模式则是支撑其长效发展的“操作系统”。高山村党委书记颜泽菊将这一理念总结为：用“家”的理念经营乡村，让分散的村民从“旁观者”变为“参与者”和“受益者” 。

1、“投改股”与利益联结机制

高山村创新性地实施了“投改股”合作模式，将村集体的闲置资产（如旧办公楼、废弃养猪场）作价入股共营项目。例如，在“川农牛”科创农庄项目中，村集体经济组织通过资产入股，获得了每年20万元的保底稳定收入 。这不仅盘活了沉睡的集体资产，更让村集体成为了市场主体的一部分。

在此基础上，村庄逐步构建起 “市场主体+高校院所+集体经济组织+农户”的发展利益共同体 。通过这种“资产联营+折股量化+按股保底分红”的机制，村民从“散户”变成“大户”，从传统农民变成全产业链的参与者，共享产业增值红利。

2、“乡村首席运营师”与专业化管理

2025年初，一个全新的角色出现在高山村的治理架构中——“乡村首席运营师”。曾在国际投行工作的“90后”戴超，凭借其运营“榜样青年CSA社区”和孵化“大蒜咖啡”的成功经验，成为成都首批试点培养的乡村首席运营师之一 。

他的引入，标志着高山村的运营思维从行政化向市场化、专业化转变。戴超提出“乡村运营是把已有资源拼出新价值”的理念，通过“青年乡创计划”和“陪跑支持”体系，整合高校青年创造力，引导村民盘活闲置庭院发展特色业态 。这种专业力量的介入，让村庄的资源配置效率大幅提升。

3、“飞地”抱团与片区共富

高山村并未将视野局限于本村一隅。为破解单村发展资源薄弱的问题，村党委牵头联合毗邻的3镇8村，建立 “六联六共” 片区共商共富机制，组建党建联席会。通过探索“飞地”振兴模式，与简阳等地结对共建农业示范区，不仅扩大了优质品种的种植面积，更通过订单回购、技术输出等方式，推动片区集体资产达1.11亿元，真正实现了“抱团发展”。

9月14-17日，我们在成都有一场：小而美农文旅融合标杆项目学习，将会去高山村实地深入考察，并与主理人面对面交流，一起学习一起成长，感兴趣者@“唯美乡村”公号 。