最近谷歌一个“印度裔部门”在北美上了热搜。一个小组16个人，14个是印度裔，真正干活儿的只有一个白人工程师。14个人围着他一个人转，下任务、催进度、开评审会，等他干完了，再通过甩锅和抢功把他的劳动成果瓜分干净。这位白人老哥只撑了五周，就递交了辞呈。

离谱的是，印度裔主管一看这棵唯一的“独苗”要走，整个项目眼看要崩，当场拍出两万美元奖励，还承诺提拔他当项目负责人。不过这位老哥清醒得很，知道自己留下来依旧是牛马，当天就收拾东西走人了。

他把这段经历发到社区之后，直接引爆了硅谷白人和华裔程序员的集体吐槽。大家纷纷吐槽某些印度裔圈子拉帮结派、占据关键岗位，却把具体工作推给别人。甚至有人调侃，美国AI被中国AI反超，这帮人得负历史责任。

这场风波背后，其实藏着一个被讨论了很多年的话题：为什么印度人在海外职场，特别能“抱团”？
不得不承认，印度裔在硅谷的团结程度，确实超过大多数族裔。一个印度裔进了某家公司，用不了几年，往往会带进来一批同乡、校友甚至亲属。他们在内部形成稳定的信息网和利益联盟，互相内推、互相提携、互相保护。从普通工程师到中层管理，再到高管，印度人一步步渗透到决策层，把“印度帮”的能量发挥到了极致。

这种团结，跟他们本土的多元社会有关。印度国内民族多、语言多、宗教多，能在这种环境里走出来、去美国打拼的人，大多早就习惯了在不同群体之间周旋、结盟、共生的生存法则。到了硅谷，这套能力顺势迁移到职场，成了他们最大的竞争力之一。

所以你会看到一个很有意思的现象：印度人未必每个都是技术顶尖的天才，但他们极擅长经营人脉、形成派系。你一个人再能打，面对一个有组织、有分工、有信息优势的群体，往往也很难招架。那个白人工程师的遭遇，说白了就是一个“单兵作战”的人，被一整个“军团”拿捏了。

但凡事张弛有度，团结一旦越过了公平竞争的底线，变成垄断资源、打压异己、透支团队信用，就会遭到反噬。今天硅谷对“印度帮”的怨气，不是因为他们团结本身，而是这种团结走样之后，伤害了那些真正干活的人，也拉低了整个团队的效率。

谷歌这个小组的故事，照出的不只是一个人被逼走的荒唐，更是一种组织文化失衡之后的必然结果。任何群体的口碑都不是一天建成的，也不是一天崩塌的。印度人用了几十年在硅谷攒下的“能干、聪明、团结”的名声，可能正在被一小撮人的玩法一点点透支。

团结自然是好事，前提是别把团结用成围猎。职场最终拼的是能不能把事做成，而不是谁的人多。人脉能送他们一程，但信誉决定了他们能不能一直走下去。对印度裔如此，对任何族裔都一样。