订单1573元一晚，客人实付221元，商家最后到手只有40.67元。
这是贵州西江千户苗寨一家民宿老板的真实遭遇，超八成的钱被平台扣走。
8月13日，人民日报发文点破了商家不敢明说的问题：电商平台不能只想着收租，得多点赋能意识。
先拆一件卖50元的衣服看。
出厂成本15元，快递包装5元，再加人工，不退货本能剩近20元毛利。
可想让衣服被消费者看到，商家必须买流量、开直通车、拼竞价、配合大促满减。
这笔获客成本往往占营业额的15%到30%，竞争激烈的类目还要更高。
也就是说，20元毛利里一大半直接交给了平台，很多小商家其实在给算法打工。
为什么会变成这样？
第一，线上流量增长见顶，网购用户总数稳定，想开店的商家却还在增加。
第二，存量市场里平台握着流量分配权，谁出价高谁排前面，把成本越推越高。
第三，头部平台财报里广告营销收入占比长期居高不下，本质就是商家的流量费。
线下房租是固定的，线上这笔数字租金却是浮动的，不买流量店铺立刻没人看。
近期农夫山泉创始人钟睒睒也公开发声，直指平台成了更强势的中间商。
问题的根，在于把先进的数字技术只用来分流量、收费用。
更长远的路，是用消费数据帮工厂预测需求、用算法优化仓储物流，让工厂和小商家都能赚到钱。
电商和实体从不是谁吃掉谁，用技术赋能实体，才是真正的出路。