说得一针见血，这确实是招投标实务圈一道现实难题。法规明确要求全员独立评审，法理上分工包干评审属于违规。但投标人数量多、评审时间有限，全部专家逐字看完所有投标文件，实操压力非常大。
实务的平衡点在于：可以做任务拆分提高效率，但不能切块包干、各管一段互不核对。每位专家依旧必须通读全部响应文件，对全部打分结果承担责任，汇总环节一定要交叉复核、集体校验，分工不等于免责。你觉得呢？！