做领导就是搞协调，协调能力就是受委屈，包括你看不上的人不能让他们直接滚蛋，而是要整合起来，光这点绝大多少人都做不到。

十年前我当部门主管第一天，底下有个老员工当众摔文件，冲我喊你懂个屁。

我咬着后槽牙没吭声，晚上回家对着马桶吐了半宿。

那会儿真想拍桌子让他滚，可上头不给批，项目进度卡他手上，我忍了。

后来每次开会我都故意坐他旁边，他拍桌子我倒杯茶递过去。

第三个月他老婆住院，我批了一周带薪假，自己顶了他的夜班。

年底评优我第一个提名他，全组人眼睛瞪得比铜铃大。

他站起来敬了我一杯酒，那杯酒我喝了整整一分钟。

你知道阿里内部有个数据吗，中层管理者平均每天要处理7.2次人际摩擦，其中83%来自你看不惯的人。

可你硬顶回去一次，项目就滞后两周，团队就多一个死对头。

我见过一个空降总监，上任第一天就开了两个刺头，结果第三个月整个部门集体辞职，他灰溜溜走了。

真正的高手不跟人硬碰硬，他让每一个人觉得自己赢了一点。

上周我手下一个年轻人当众顶撞我，说我方案老土过时。

散会我单独叫他进办公室，你说你的想法，我听着。

他愣了半天，结结巴巴讲了十五分钟。

我把他提的三个点全写进最终方案，署名加了他的名字。

结果项目一过，他私下找我道歉，说哥我那天说话太难听了。

我说你没错，敢说话的人比不敢吭声的金贵。

你看不上的人往往是你最缺的那一面镜子，他刺你一下，你照见自己的盲区。

那些让你牙痒痒的家伙，拆开了揉碎了，恰恰能补你团队的缺口。

我做了十年管理才悟透一个道理，把人赶走是最容易的事，把人留下来还让他为你使劲，才是真本事。

你身边有没有那种你烦得要死，可偏偏离了他活儿就推不动的同事？

有本事的人不是让所有人都喜欢你，是让不喜欢你的人也愿意跟你走。

人到中年我总算明白，做领导的委屈不是窝囊，是格局。

吞下去的每一口气，最后都撑大了你的胸腔。

要我说，当领导最核心的能力就一条，把你看不上的人用起来。

用不起来就别当这个头，下来让给能干的人。你敢不敢接这句话？