回看大疆和影石的成长逻辑
很多人都希望加入下一家大疆、下一家影石（Insta360）。

但真正的问题是，当所有人都知道一家公司的时候，往往已经错过了它成长最快的阶段。

最近和几位智能硬件创业者、投资人聊天，大家都聊到一个问题：什么样的硬件创业公司，更有机会走出来？

回头看大疆和影石的发展路径，我发现它们有几个共同特点。

第一，都不是靠营销起家，而是靠技术起家。

大疆早期从飞控系统切入，逐步建立起无人机整机技术能力；影石从消费级全景相机切入，通过持续投入影像算法、AI和产品体验，在全球市场建立起竞争力。

第二，都选择了一个当时还没有完全成熟的细分市场。

创业初期，无人机和消费级全景相机都属于相对小众的品类。正因为竞争没有今天这么激烈，它们才有时间把产品打磨好，而不是一开始就卷价格。

第三，都很早开始布局全球市场。

今天回头看，无论是大疆还是影石，海外市场都是业务的重要组成部分。对于消费级智能硬件来说，全球化能力往往决定了一家公司的成长空间。

所以，现在如果让我判断一家硬件创业公司值不值得持续关注，我通常不会先看融资金额，而会先看四个问题：

有没有真正的核心技术？

创始团队是否长期深耕这个领域？

产品解决的是不是一个真实需求？

有没有全球化的产品和市场思维？

这些问题，不一定能保证一家企业成功，却能帮助过滤掉不少跟风创业项目。

作为猎头，我还有一个明显的感受。

很多人找工作，还是习惯每天刷Boss、猎聘。

但不少有潜力的创业团队，在正式大规模招聘之前，就已经通过投资人推荐、行业交流、技术社区或熟人介绍，找到了第一批核心成员。

真正好的机会，很多时候不会出现在招聘网站，而是在一次行业活动、一场交流，甚至一句”我们准备组团队了”里。

当然，提前加入创业公司，也意味着更大的风险。

如果是我自己判断，我会重点看三件事：技术壁垒是否真实、市场空间是否足够大、创始团队是否具备持续迭代组织和产品的能力。

过去我觉得，找到下一家大疆、下一家影石，更多靠运气。

现在越来越觉得，比运气更重要的，是有没有一套判断公司的方法。

因为真正的机会，往往出现在行业形成共识之前。

你觉得，一家智能硬件创业公司，技术、市场和团队，哪个因素最重要？
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