在上海，和一家做社媒营销的老板小聚了一下，启发挺大

我之前对汽车营销这个产业链条是不熟悉的，早期都是以内容创作者思维和视角来看待问题，现在回头发现其实很多观点是很狭隘，偏面的

这条产业链的每一个环节，各自都有自己的生态位，向上突破或者向下发展都是不容易的

一个人或者小团队做自媒体的时候，“一人吃饱，全家不饿”，一门心思就做好内容就行了，这个时候如果想东想西，是不合适的，做好内容是主线。

但是如果是一家MCN，那商务能力就会变的越来越重要，当然不是说这个时候的内容不重要，好的内容创作仍然是基础，只是，我认为在这个阶段，这家机构一定已经拥有了被市场认可的IP和内容，然后因为员工数量越来越多，需要更强的商务能力，来支撑更加稳定的，可预期的变现。因为在自媒体阶段，变现是看天吃饭的，这个月撑死，下个月可能连汤都没得喝。

那对于社媒营销或者公关，活动公司来说，要求的能力维度就更不一样了，你的员工数量，社保数据，实缴资本，过往案例都会是巨大的门槛，当然，还有一个更为重要的：垫资能力，我认为这个是重中之重吧，这类公司，一年垫资几个亿都是属于规模偏小的。

所以，在这个产业链条里面，找好自己的生态位，认清自己的能力上限，很重要。