跟老板汇报更“高级”的tips
初级的汇报是流水账似的汇报，把所有的事项清单列出来，然后逐一讲周一做了什么，周二做了什么，状态是什么，有什么highlights。

老板每天这么多事，要处理这么多邮件，他很快就不知道你说了什么。

让汇报更“高级”的tips，围绕以下三件事展开：
1、本周你做了哪几个重要决策，推进状态如何？
把关键点列出来重点展开汇报，比你分享100项不重要的强。
Tips： 老板要的是“掌控感”，他知道关键点在你手里，就会很安心。

2、有什么风险，你的建议是什么。要提前想出两个方向，方便老板做决定。
Tips： 这样老板只需要做选择题，他会觉得你思考得很周全，是在帮他降低决策成本。

3、如果需要ask for help，一定要提出来。老板希望规避风险，预防为主。如果有他需要参与解决的事项，明确下指令，例如下周二帮我说一句xxx。

Tips： 老板其实很怕“黑盒”，你明确告诉他需要他做什么，是在帮他规避风险。

以上就是汇报围绕的主题。

当以上几点已经分享完了，可能还会剩一点时间，这个时候你可以问一个问题：“您最近在操心什么事情？”。

老板跟你有天然的信息差，老板的视角在战略层他所关心的往往是公司未来的风向。当你拿到这一手消息的时候，你后续工作的优先级就清晰明了了。他对方向的把控是建立在更高层的长远规划上。

最后，汇报不是为了证明你很忙，而是为了你在正确地做事，而且在做正确的事。