【“1元进货卖9毛9”被叫停：即时零售的“内卷”走到尽头】

8月5日，北京超市供应企业协会发布了一纸倡议书，呼吁前置仓平台停止低价内卷、保障供应商正当权益。协会会长姚文华举了一个触目惊心的例子：“会出现1元进货的商品，卖0.99元的情况”。同一天，淘宝闪购完成组织调整，将搜索能力上收至淘天主站。两件事看似无关，内在却指向同一个方向——即时零售的“烧钱换规模”上半场结束了。

内卷的代价：供应链正在被透支

倡议书揭示的问题远比“低价”更深。部分前置仓平台利用资金优势，以低于进货价的价格销售商品。更严重的是供应链话语权失衡——部分零售商利用优势地位延长账期，从最初的30天延长至两个月甚至半年不结账。企业现金流持续承压，商品流通成本明显提升，还有可能促使供应商降低商品成本，进而引发食品安全隐患。中国连锁经营协会数据显示，2025年超市Top100企业销售规模同比下滑1.6%，门店总数从2.52万个降至2.1万个。

这不是一次普通的行业倡议。当协会公开呼吁“防止大型平台独占市场份额，保护小型供货商、社区便民店的生存空间”，说明即时零售的内卷已经从“企业之间的竞争”演变为“整个行业生态的危机”。

从“独立团”到“正规军”：淘宝闪购的战略转向

同一时间，淘宝闪购完成组织调整——闪购搜索产品负责人转而向淘天集团搜索负责人直接汇报，搜索与商品运营团队一并划入淘天搜索体系。过去半年，淘宝闪购经历了至少三次战略转向：从年初“三年内不惧亏损”的激进扩张，到收缩外卖投入、追求UE转正，再到如今将搜索能力上收。界面新闻分析指出，当即时零售的市场份额争夺进入相持阶段，阿里需要把此前为快速扩张而拆分的能力、资源与版图重新收拢，从粗放的规模竞争转向精细的效率与体验竞争。

两条线交汇

行业协会在“叫停”——用倡议书为“1元进货卖9毛9”的内卷划上红线；淘宝闪购在“收编”——用组织调整把即时零售从“独立团”变成“正规军”。两条线指向同一个方向：即时零售正在从“烧钱换规模”走向“效率定生死”。靠补贴和低价抢市场的时代结束了，接下来拼的是供应链健康、履约效率和用户体验。

与此同时，沃尔玛选择在行业普遍涨价时下调运费门槛；东方甄选河南首店上线外卖服务，打通30分钟履约闭环。有人在内卷，有人在深耕。谁能先把供应链跑通、把用户体验做透，谁就能在即时零售的下半场活下来。

不是增长，是重构。