我觉得做XKA是一个很修己的项目：

想要卖好货，你的生活状态对客户要有说服力，把自己过好；想带好团队，你的心力、迭代速度要引领团队，逼自己成长；想赚到钱，前期要经历大量的打地基，并且接受反馈后滞……

还有在这个过程中，无数人的来和去，既要调整别人的状态，也要调整自己的心态，以及非常极致地，先利人再利己。

还有两个点对我帮助很大——

看见每一个人，因为每个人的情况不一样，所以要看见每一个人，去帮助她；还有就是，在不断跨团队学习的时候，也会意识到成功的路径不止一种。

以上所有的体验，都是在削去作为职场精英的傲慢，削去作为博主的自我。

很多职场高管做不好XKA，是因为厌蠢，不愿意教学店主。很多博主做不好XKA，是因为她们吃了太多“关注自我、表达自我”的正反馈，享受被数据众星捧月，很难长期弯下腰去辅佐团队。

从来没有人做一件事天生可以、天生不可以，很多你觉得很厉害的人其实也在经历很大的卡点，毕竟成就一个人的特质，换个事情，可能就是对人的限制。

以终为始，借事修人，不断迭代自己。