把集体拆散、把国企搞垮、把人心搞乱，算不得本事

这些年，社会上一直流传着一种论调：集体是 “包袱”，国企是 “低效” 的代名词，恨不得把这两样东西统统拆掉、卖光。

不少短视频、自媒体文章抓住国企个别老旧单位管理漏洞、少数乡村集体账务管理失序的个案无限放大，直接给公有制主体扣上僵化、累赘的帽子，鼓吹凡事全部交给私人资本运作就能万事大吉。

在我看来，这种说法既无视几十年发展的真实历史，也看不清现实生活里最实在的民生保障，单纯拆解集体、变卖国有资产、消解集体认同感，算不上改革智慧，更谈不上发展本事，只会动摇社会稳定的根基。

先说农村集体经济，很多人被 “单干更自由、赚钱更快” 的片面说法带偏，觉得村集体就是束缚农民手脚的旧模式。可大家不妨想一想，普通农户独自种地、做农产品生意，最大短板是什么？零散土地没法机械化作业，买化肥种子拿不到批发价，成熟果蔬没有稳定销路，遇到天灾病害只能自己硬扛。

人民网报道过山东潍坊一空桥村的变化，早年村子家底单薄，农户各自种地收入平平，后来由村集体牵头成立合作社，村民用土地、闲散资金入股，对接农业科研机构改良良种，规模化种植之后，种地成本降下来，粮食品质提上去，一亩地收益直接上涨四成多。

村子只保留一成集体股份用于村内基础设施、养老福利建设，剩下九成收益全部分给村民，两千多村民年年都能拿到分红，村里修路、装路灯、改造饮水设施不用再挨家挨户凑钱，这就是抱团的优势。

四川攀枝花一些村镇，过去家家户户零散种植石榴，果子品质参差不齐，贩子刻意压价，好果子卖不出好价钱。六个村子联合成立集体控股的农业公司，统一规范种植标准、打造区域公共品牌、对接商超和电商渠道，村集体把控核心运营，农户按需参与生产分红，彻底摆脱被中间商拿捏的困境，集体经济壮大之后，还能给村里留守老人提供补助、扶持返乡年轻人创业。

有人拿早年个别集体管理混乱的案例全盘否定集体经济，本质是以点概面，刻意忽略如今村级集体规范化监管、村务公开、集体资产审计的整套制度完善，用旧印象否定新模式。

再聊聊国有企业，“国企效率低、全靠垄断躺赚” 是流传最广的误区。我们评判国企不能只盯着账面利润，要算全社会的综合大账。私企经营核心是利润最大化，可城市供暖、主干电网、跨省高速、偏远山区通信基站、重大灾害抢险，这些业务前期投入巨大、回报周期漫长，遇到紧急情况还要不计成本投入，民营企业很难主动承接。

历次特大洪水、地震灾害里，央企、地方国企永远是最先抵达的救援力量。北方冬季供暖季，大唐等发电国企提前大半年检修全部供热机组，哪怕煤炭价格上涨导致供热业务小幅亏损，也会准时开栓供暖。

部分市场化竞争领域的国企，早就完成市场化改革，汽车、重工、轨道交通、新能源赛道里，国有车企、装备制造企业和民企同台竞争，靠着技术研发抢占国内外市场，根本不存在所谓垄断躺赢。

早年个别地方出现过低价变卖国企、流失公有资产的乱象，国家早已通过国资终身追责、资产常态化审计、混合所有制规范化管理堵住漏洞，这是整改纠错，不能当成全盘推倒国企的理由。

更需要警惕的是，刻意抹黑集体、否定国企，长久下来会直接扰乱社会人心共识。当舆论长期渲染 “公有制一无是处，只有私有化才是出路”，一方面会割裂群众的共同体意识，邻里互助、村镇共建的氛围慢慢淡化，遇事只看重个人得失；另一方面会弱化大家对公共保障体系的信任，忽略国企在粮食储备、能源安全、产业链安全上的压舱石作用。

放眼全球，不少国家全盘私有化之后，公共服务商业化、贫富差距急剧拉大、关键产业被海外资本掌控，民生稳定性持续下滑，这些前车之鉴值得我们警醒。

我们坚持 “两个毫不动摇”，既要扶持民营企业蓬勃发展，激活市场活力，也要稳固国有经济、集体经济的底盘，二者相辅相成，并不是非此即彼的对立关系。优化集体管理制度、深化国企市场化改革，是为了扬长避短、提质增效，绝不是一拆了之、一卖了之。

能够盘活集体资源带领村民共富，能够优化国企治理稳固民生底盘，凝聚全社会同心向前的合力，这才是实打实的硬本事。守住公有制基本盘，完善改革提质，才能稳稳托住民生底线，走好共同富裕的长远道路。