回信：
她去寻找一个更有影响力的博主，用宏大的性别理论重新包装你的私人商业决策，再把那套审判带回你们的小群里，不断说“谢谢老师”，反复发送相关内容。
引入外部权威、理论和群体压力，让你不仅在商业判断上“错”，还在性别立场和道德上“错”。
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这种做法最矛盾的地方在于，它表面上高举女性主体性，实际上却不允许你作为女性主体独立选择。她们说女性必须选择女性合作，否则就是相信男性的傻子；
可是一个人的性别从来不能自动保证她可靠、专业、有边界或者没有利益欲望。
真正尊重女性选择，不是替女性规定她必须选择哪一种性别的股东，而是承认她有能力依据长期信任、能力、风险和合作经验作出自己的商业决策。
把“支持女性”变成“你必须选我或者我认可的女性”，那不是女性主义，而是拿理论包装私人利益。
