把集体拆散、把国企搞垮、把人心搞乱，算不得本事

这些年，社会上一直流传着一种论调：集体是“包袱”，国企是“低效”的代名词，恨不得把这两样东西统统拆掉、卖光。

这话听起来干脆，执行起来也省事。企业经营遇到困难，卖掉；集体发展出现问题，拆散；职工安置成本太高，裁掉。账面一时清爽了，有些人便拍着胸口说，这就是改革，这就是效率。

可问题真的解决了吗？

财政部最新公布的数据显示，2026年上半年，全国国有及国有控股企业实现营业总收入40.24万亿元，创造利润总额2.25万亿元，上交各项税费达到3.19万亿元。

有意思的一点是，在整体营业收入小幅回落2.0%的大背景下，企业利润依旧实现2.4%的正向增长，上交税费更是同比提升5.7%。

当然，这份整体数据，并不代表每一家国企都做到完美，个别企业经营不善、管理有待改进的情况客观存在，改革优化的空间始终都在。但这份来自官方的统计，实实在在打破了一种刻板印象，那就是把全部国企一概而论，说成只会亏钱、依靠财政输血过日子，明显和现实情况对不上号。

国企不只是一门只算盈亏的普通生意。日常生活里，电网、油气、铁路、基础通信这些事关千家万户运转的行业，大多由国企扛下保供的重担。

就算部分业务不怎么赚钱，遇到极端天气、物资紧缺的时候，依旧要保证偏远地区有电可用、有路可通。

放到产业层面，不少周期长、投入大、短期很难看到回报的关键技术攻关，民营企业很难独自承担风险，往往需要国企冲在前面铺路，托举整个产业链的安全。

改革的本意，是让企业变得更健康，而不是简单把家底分光卖净。改革是治病强身，不是直接一刀切把人送走。遇到经营难题，正确思路应该是完善管理制度、优化人员结构、理顺经营模式，淘汰落后产能，提升运转效率，而不是一遇到麻烦就想着直接拆分变卖。

卖掉资产容易，但那些沉淀下来的技术积累、成熟产业工人队伍，一旦打散，再想重新聚拢就要付出巨大代价。

放到集体经济身上，道理也是相通。不少人一提起集体，就觉得它机制僵化，不如单打独斗来得痛快。可现实当中，农村的集体资产、集体组织，是很多普通老百姓抱团抗风险的依靠。

单家独户力量有限，面对市场波动很难招架，集体可以整合土地、场地、人力，办产业、搞基建，给村民带来分红，帮村里完善公共设施。

当然，集体经济同样会遇到难题，有的地方管理混乱，有的地方找不到合适产业，效益平平。

出现问题，要做的是理顺产权、健全监督、寻找适合本地的发展路子，而不是直接把集体拆得一干二净。

一旦集体根基被瓦解，普通个体失去抱团的平台，收益很容易向少数人集中，普通人的保障也就随之变薄。

我们不否认市场的力量，也充分认可各类市场主体对经济的贡献。民营经济活力十足，在吸纳就业、灵活创新上优势突出，国有经济、集体经济同样有不可替代的价值，二者不是非此即彼的对立关系，完全可以互补共生。

真正高质量的改革，从来不是非黑即白，不是拆旧家换新家，而是扬长补短，改掉弊病，保留优势。

只盯着短期账面数字做决策，最容易迷惑人的眼睛。把集体拆散、把国企搞垮，看起来动作利落，好像一下子摆脱了麻烦，可代价往往藏在长远。

一个企业倒下，可以再办；一套产业根基打散，重新构建就要耗费大量时间成本。更重要的是，企业不只是厂房和账目，背后是千千万万普通劳动者的生计，是社会稳定的基石。

什么才叫真本事？不是简单把现有家底拆分变卖，而是敢于直面问题，把运转不畅的体系理顺，把低效的部分改造激活，守住共同发展的根基，让更多普通人能分享发展红利。

追求效率不能丢掉公平，讲究市场不能抛弃底线。看待国企与集体，我们不能只用简单的盈亏标尺，更要看它对社会、对普通人带来的价值，只有兼顾当下与长远，改革才能真正走得稳、走得远。