什么叫做草菅人命？日本给世界展示了一个生动的案例！
 
7月28日下午4点27分，日本熊本发生最大震度7的强震。熊本县嘉岛町的永旺梦乐城里，当时有四千多人。
 
天花板往下掉，外墙出现损坏，喷淋系统也被震开，商场赶紧组织疏散。到了下午5点左右，顾客和大部分员工都已经撤到室外。
 
按理说，人能跑出来，这条命就算保住了。
 
可50分钟后，商场突然发生猛烈爆炸，建筑内部大面积垮塌。最终，7人死亡、5人受伤。更让人火大的不是爆炸本身，而是两名已经逃到安全地带的女员工，竟然又被自己的公司叫了回去。
 
两人所在的，是商场二楼一家名叫“哈比塔”的化妆品和生活杂货店。地震发生后，她们第一时间跟着人群撤离。
 
其中一名遇难者叫大竹玖瑠美，年仅22岁。她跑到外面后，已经和母亲确认过平安，还碰到了正在商场购物的姨妈和表亲。
 
家里人知道她没事，刚松了一口气，她却说，公司让她回去处理店里的营业款。
 
姨妈和表亲当场拦她，告诉她里面太危险，千万别回去。可大竹玖瑠美责任心很强，她觉得既然公司交代了，就应该把事情办完。于是，她和同事重新走进已经受损的商场。
 
大约5分钟后，爆炸发生。
 
而这5分钟，把“虚惊一场”变成了永别。
 
我觉得，这件事最残忍的地方就在这里。地震没有第一时间夺走她的生命，掉落的天花板也没有困住她，她靠自己的判断跑了出来，还亲口告诉母亲自己没事。可最后，一笔营业款，又把她重新拽回了危险里。
 
钱到底有多少，目前没有公布。可哪怕保险箱里放着几百万日元，也买不回一个22岁的女儿。
 
事后，哈比塔承认，公司确实通过当天休假的店长，把“能进去的话，把营业款放回保险箱”的要求传给了两名员工。
 
更离谱的是，公司一开始向家属解释，说员工是想回去拿自己的东西；后来经过追问才承认，先有公司要求，后有员工返回，前后顺序完全不是一回事。
 
一句“能进去的话”，听起来像是在给员工选择，实际上真有那么轻松吗？
 
一个普通店员接到公司和店长的要求，敢不敢直接说“不”？尤其是大竹玖瑠美这种认真负责的人，她很可能不会把它当成建议，而会把它当成必须完成的任务。
 
所以我不认同公司拿“如果可以”来减轻责任。职场里的上下级关系摆在那里，灾难中的一句含糊指示，压在员工身上就可能变成命令。
 
管理者坐在安全的地方说“能回就回”，年轻员工却要用自己的身体判断楼会不会塌、燃气会不会漏、下一次爆炸什么时候来，这公平吗？
 
更让人后背发凉的是，这还不是只对这一家门店发出的临时要求。哈比塔后来承认，熊本县内另外3家门店在地震后也接到了类似指示：如果设施允许，就把营业款放进保险箱。
 
这说明问题很可能不是某个人一时糊涂，而是一套长期形成的工作习惯。只不过另外几家没有发生爆炸，于是错误没有付出死亡代价。
 
永旺方面原本有明确规则，员工疏散后不能擅自返回。商场也表示，地震发生约半小时后，约4500名顾客和员工已经完成撤离。可规则写在纸上，租户公司的一通电话就能把人叫回去，那这样的安全制度还有多少用？
 
目前，爆炸原因仍在调查，日本经济产业省、警方和消防正在确认是否与液化石油气泄漏有关。7名遇难者也并非都能确定是因为同一道营业款指令返回，但哈比塔两名女员工的这段经过，公司已经公开承认。
 
日本《劳动安全卫生法》第25条写得很清楚：出现劳动灾害的紧迫危险时，经营者应当立即停止作业，让劳动者撤离。法律责任最后怎么认定，要交给调查和司法，可最基本的道理根本不用等判决。
 
楼已经震坏了，余震还可能继续，燃气情况不明，唯一正确的命令只能是：不要回去，钱不要了，马上回家。
 
公司后来到灵堂道歉，说现在回头看，营业款根本没有重要到可以拿命去换。大竹玖瑠美的母亲只回了一句：女儿已经回不来了。
 
这句话，比任何企业声明都重。
 
什么叫草菅人命？不是管理者真的想让员工去死，而是在最危险的时候，他首先惦记的还是钱、货物、流程和责任，却没有把“人必须活着”放在第一位。
 
一次错误指令，只需要几秒钟就能发出去；一个22岁的女孩，却再也没有机会回到母亲身边。
 
保险箱保住了没有，我们不知道。可有一点已经确定：当一家企业需要员工冒着地震和爆炸的风险去保护营业款时，它真正丢掉的，早就不只是钱，而是做企业最起码的良心。