又卖两座万达！72岁王健林败诉次日就处置两座万达广场，72岁王健林咬牙还债的担当值得正视。

南京中院此前作出一审判决，要求万达向苏宁支付17.47亿元款项，还要承担延期付款损失与近八百八十万元案件受理费，这笔债务给本就承压的万达再添资金压力。

判决消息传出的第二天，市场就传出上海松江万达广场、泉州浦西万达广场完成股权交割的消息，太盟投资旗下基金出资接手两处核心商业资产，年过七十二岁的王健林依旧在不断变卖旗下资产化解债务，和过往陷入债务泥潭的许家印相比，王健林在责任担当层面的差距，确实拉开了很大距离。

回顾万达这些年的自救之路，从巅峰时期全国遍地布局商业综合体，到近几年接连处置旗下项目，二零二三年至今万达已经卖掉八十多座万达广场，不少曾经是城市商业地标的项目陆续易主。

很多人感慨昔日商业版图不断收缩，王健林个人财富相比巅峰时期大幅缩水，可即便经营压力持续加大，他始终坚持一条底线，就是用自有资产变现偿还欠款，不把经营亏损向外转嫁。哪怕每一次变卖资产都会削弱自身商业体量，也要按时履约兑现债务，面对法院判决的赔付金额，没有拖延推诿，而是立刻推进资产交易筹措资金。

将两人的危机应对方式放在一起对比，就能看清本质差别。

许家印掌控的恒大在债务爆发之后，不仅存在财务造假虚增营收的问题，还在风险显现时提前布局离岸信托，借助特殊方式转移家族资产，企业欠下巨额债务之后留下大量烂尾楼盘，众多购房者积蓄受损，上下游供应商货款被拖欠，大量务工人员薪资被拖欠，经营风险全部甩给社会大众，自身也因多项经济犯罪面临法律惩处。恒大的债务窟窿波及范围极广，普通民众承受了危机带来的直接伤害。

反观万达在整个降负债过程里，风险基本被控制在企业内部消化。这些年不断出售商场、酒店等重资产回笼现金流，优先保障员工薪资按时发放，稳定合作商户的正常经营，没有出现大规模欠薪风波，也没有留下大量住宅烂尾项目让普通购房者蒙受损失。

面对对赌失败、合同败诉等各类债务纠纷，万达始终选择直面问题，依靠处置自有资产履约，不会通过财务造假掩盖经营漏洞，更不会暗中向海外转移资产为家人预留后路，自己经营决策带来的债务，就自己一步步承担偿还。

当然客观来看，万达早年激进扩张、盲目跨界投资确实埋下了债务隐患，高杠杆运作模式让企业在行业下行阶段承压严重，如今频繁变卖核心资产，也说明过往战略布局存在失误，不能因为主动还债就忽略经营层面的问题。

可在危机到来之后的处事选择上，王健林守住了企业家最基本的信用底线，顺境时可以拓展商业版图，逆境时愿意断臂求生扛下所有后果，这份责任感在地产行业下行周期里显得格外难得。

如今万达依旧处在漫长的债务化解阶段，后续短期偿债压力依旧不小，可每一次资产处置都在稳步压缩负债规模。市场看待企业家不能只看巅峰时期的财富数值，更要看跌落低谷时如何处理遗留问题。

王健林即便年过七旬依旧亲自带队推进债务化解，用变卖核心资产的方式兑现每一笔欠款，这份咬牙硬扛的担当，确实值得外界高看一眼。未来国内营商环境也会持续强化契约精神建设，守信履约的经营者会获得更多市场尊重，而企图转移风险、损害大众利益的经营者，最终必然会受到法律与市场的双重惩戒。