把集体拆散、把国企搞垮、把人心搞乱，算不得本事

这些年，社会上一直流传着一种论调：集体是“包袱”，国企是“低效”的代名词，恨不得把这两样东西统统拆掉、卖光。

 集体和国企，在今天这片土地上，早就不单单是生产单位了。

在我看来，说这种话的人，要么是没吃过苦，要么是忘了本。把集体拆散、把国企搞垮，这算哪门子本事？这就像看见一棵老树，不看它扎了多深的根、遮了多大的阴凉，只嫌它落叶碍眼，就要连根刨了去。这不算能耐，这叫短视。

我打小在厂矿大院长大，记忆里的集体，就是活生生的日子。那时候谁家做了好吃的，邻居的孩子能闻到香味儿；谁家大人加班回不来，隔壁婶子就把你领回家吃饭。

厂里的澡堂、食堂、医务室、子弟学校，还有那个尘土飞扬的大操场，这些东西连在一起，不光是上班干活的地方，那是一个人的整个天地。

从摇篮到坟墓，集体把一个人的生老病死都兜在了里头。它不完美，它也有矛盾、有鸡毛蒜皮的计较，可它给了人一种东西，叫“底气”。你知道身后有个大家，你不会掉到社会缝隙里去。

后来改制了，好些厂子说倒就倒了。我亲眼见过车间主任，一个铁打的汉子，在宣布停产那天蹲在机床旁边哭得站不起来。他哭的不是那份工资，是半辈子搭进去的精气神没了。

厂子一散，人心跟着就散了。原先见面热乎乎打招呼的人，忽然就各奔东西，再碰见都不知从何说起。那种感觉，像被人从暖被窝里一把拽出来扔到雪地里，浑身冰凉。

有人说是市场规律，有人说是优胜劣汰。可我想问，那些跟着厂子风里雨里几十年的老工人，他们的青春、他们的技术、他们彼此间的信任和默契，难道就活该被当作“包袱”甩掉吗？

还有国企。我承认，有些年份、有些单位，确实存在人浮于事、效率不高的情况。但这能全怪体制吗？国企身上背着多少隐形的担子，外人哪里晓得。

边远地区的公路谁修？亏损的矿山谁开？遇到天灾人祸，谁第一个调物资、保供应？这些赔本的买卖，私企不愿干，外企干不了，到头来不还是咱们自己的国企顶上。

它不单单是赚钱的机器，它是国家经济的脊梁骨，是风雨来的时候，能给老百姓遮遮风的那堵墙。你把脊梁骨打断了，把墙拆了，图一时的轻快，往后遇上更大的风浪，拿什么去挡？

把集体说得一无是处，把国企贬得一文不值，再把人心搅得七上八下，各人只盘算各人的小九九。

这种做法，表面上是推崇自由竞争，实际上是把人从相互依靠的网里摘出来，变成一粒粒孤零零的沙子。

沙子是好管的，风一吹就散了，可沙子也是没力气的，聚不成塔，堆不成山。一个社会如果只剩下“各人自扫门前雪”的算计，那还是我们想要的家吗？

我始终觉得，集体和国企，在今天这片土地上，早就不单单是生产单位了。它们是记忆的容器，是情感的纽带，是一种“你帮我我帮你”的生活方式的最后阵地。有问题可以改，有弊端可以革，但绝不能一拆了之、一卖了之。那不是改革，那是败家。

有真本事的人，想的是怎么让老树发新芽，怎么让老厂子焕新颜，怎么把散了的人心再拢回来。能把大家拧成一股绳，领着大伙往好处奔，那才叫能耐。

把好端端的东西砸碎了给人看，然后说“瞧，它本来就不结实”，这事儿，三岁小孩都会干。我们这些过来人，心里有杆秤，称得出轻重，也分得清好歹。