什么叫做草菅人命？日本给世界展示了一个生动的案例！
 
7月28日下午4点27分，日本熊本县发生7.1级强震。地震本身已经够吓人了，建筑物摇晃、房屋倒塌、人员受伤。然而真正让人愤怒的事情，发生在地震之后。
 
熊本县嘉岛町的永旺梦乐城熊本购物中心，在地震中发生了爆炸，造成7人死亡。
 
事情的关键在于：其中2个人本来是可以活下来的。
 
地震发生后，商场启动了疏散程序。当时购物中心里约有3000名客人和1500名员工，绝大部分人都成功疏散到了室外。其中2名员工也都跟着人群离开了商场，到了安全的地方。
 
但他们又回去了。
 
为什么回去？因为他们收到了公司的指令。
 
两名遇难的女员工，22岁的大竹玖瑠美和另一名20多岁的同事，在地震后已经疏散到室外的停车场。
 
大竹甚至在停车场遇到了来买东西的亲戚。亲戚劝她说：“太危险了，还是别回去比较好。”
 
但大竹说了一句话：“公司让我把收银台的营业收入放进保险箱，我要回去。”
 
就为了把营业款锁进保险箱，两个年轻女孩转身走进了商场。
 
大约5分钟后，商场南侧中央附近发生大规模爆炸，二楼部分坍塌。大竹和她的同事再也没有出来。由于遗体损伤严重，最后是通过DNA鉴定才确认了身份。
 
大竹玖瑠美今年22岁，是家中长女。她的父亲大约在3年前去世，她一直在支撑家庭。7月上旬她刚调到这家门店工作。
 
她的母亲在守灵仪式上哭着说：“（我女儿）回不来了。”
 
涉事的日用品店运营公司叫HABITA。公司营业部长汤濑刚二在地震后联系店长，说：“如果可以的话，能否把营业收入放进保险箱？”
 
收银机在二楼，保险箱在一楼。店长随后打电话给两名女员工，让她们返回商场。
 
永旺集团自己的规定写得很清楚：根据灾害应对手册，为避免发生二次伤害，人员疏散后原则上不得再次进入馆内。
 
但HABITA公司的高管在事发后承认，确实要求员工返回商场锁钱。营业部长事后对媒体说了一句话：“现在回头想想，那并不是值得拿命去换的东西。”
 
7条人命，就为了保险箱里那点现金。
 
更让人寒心的是HABITA公司事后的态度。据日本媒体报道，事发后这家公司一度选择沉默，拒绝回应媒体采访。
 
公司的母公司同仁集团（日本本土生物医药企业）不是先想着向遇难者家属道歉，而是火速从官网上撤下了与子公司HABITA的链接，还移除了与企业法人上野景真（同时也是HABITA社长）相关的链接和照片。
 
先把关系撇干净，再考虑道歉的事。
 
直到8月2日，HABITA社长上野景真才登门向遇难者家属鞠躬道歉。但日本网民已经炸了。有人质问：“两个女孩的生命，竟然还不如你们门店一天的营业额？！”
 
永旺集团总裁吉田昭夫在记者会上说，他不理解为什么疏散完成后还有员工在场内。
 
但问题是，商场有没有尽到管理责任？有没有确保所有员工都安全撤离？HABITA公司违反规定要求员工返回，商场方面知不知情？
 
大竹的家属考虑采取法律措施追究运营公司的刑事责任。
 
整个事件梳理下来，逻辑很清楚：地震来了，人撤了。公司为了钱，让人回去了。爆炸发生了，人没了。公司先切割，后道歉。
 
7月28日下午4点27分地震发生，下午5点50分前后爆炸发生。从地震到爆炸，中间有一个多小时。
 
这一个多小时里，如果有人能拦住那两个女孩，如果公司没有打那个电话，如果商场的管理更严格一些——2条人命或许就能保住。
 
但世界上没有如果。
 
日本是一个地震频发的国家，防灾意识和技术都处于世界前列。商场有疏散预案，有应急手册，有明确规定。可再完善的制度，也挡不住有人为了钱把它踩在脚下。
 
所谓草菅人命，就是把员工的命看得比营业额还轻。地震来了不先确保每个人安全，先惦记保险箱里的钱。出了事不先道歉反思，先想着怎么切割关系撇清责任。
 
截至8月4日，熊本地震已导致38人死亡。其中2个人死在永旺商场里，死在逃出去又折返回去的路上，死在一通要求“锁钱”的电话之后。