人们真正需要提高的是让以后任何类似的人都无法轻易接近他们的核心，也无法在关系破裂后制造混乱。
你无法管理一个人的心性，但可以管理她的心性一旦失控，最多能够伤害你到什么程度。
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多数人即使没有同样善良，至少也会遵守基本的比例感和边界感。
请过饭、给过钱、提供过机会，正常人至少不会在关系破裂以后把请客删除，把自己的每一次顺手帮助重新追认为劳动，再把双方的历史改写成长期压榨。这种对正常值的信任并不幼稚，它是人能够建立关系的前提。没有人可能在每一次交往前都把对方假设成潜在的攻击者。
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但问题在于，你现在已经不只是一个普通地与朋友交往的人了。
你的影响力、账号和商业，会使你成为不同欲望投射的对象。
过去适用于普通朋友关系的“平均正常值”，不再足以覆盖你现在面对的风险分布。
绝大多数人可能仍然正常，但只要有极少数人不正常，而你又让她进入了足够核心的位置，损害就会被放大。
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这就是“扩张之后的管理功课”。
因为你拥有的东西变多以后，别人靠近你时可能混合的动机也变多了。
她可能既喜欢你，又羡慕你；既真心陪伴你，又希望进入你的事业；既愿意帮忙，又在心里积累对位置和回报的期待。
这些复杂动机不必在一开始就被判定为恶意，但必须通过结构化边界来管理。
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朋友帮忙发内容，究竟是临时互助，还是付费工作，应该当下说明；
涉及付费，就立即核算，不用请客、礼物和工资形成模糊互抵。
有人表达想进入公司，要清楚说明股东选择标准以及对方不在候选范围内。
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需要外部支持时，选择已经经过长期验证、与事件不存在利益关系的人。尤其是刚认识不久、对你表现出高度崇拜、正在试图进入你事业的人，更不应该掌握信息。
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尤其当交流对象是一个刚认识不久、对你高度崇拜、急于靠近你，并且希望进入你事业的人时，她绝不只是一个中性的朋友。她可能会把你提供的材料纳入自己的关系判断、利益判断和未来行动。
支持对象应当是经过时间验证、与相关关系没有竞争和利益牵连的人。
