Laura Legros于2008年正式加入Apple硬件工程部门，长期在John Ternus麾下负责硬件统筹工作，一路晋升至硬件工程副总裁。

她的职场分为两个阶段，2008至2022年全职在岗，2022年末选择退休，2026年在管理层交接关键节点重新返聘。

她的工作不属于单一零部件、单条产品线的专项管理，而是覆盖硬件产品从研发立项、样机测试、试产、量产到全球发售的完整全链路，能够联动工业设计、自研芯片、供应链、市场等数十个独立部门，是Apple内部为数不多拥有跨多产品线统筹权限的核心管理人员。

在2008至2022年在职的十四里，Laura Legros首要完成了Apple硬件研发标准化协作体系的搭建，解决了内部各技术团队信息割裂、研发需求互相冲突的长期痛点。

她落地了完整的硬件工程管理规范，划定新品立项、样机分级验证、量产故障处理、供应商考核全套标准，设立季度跨部门联合评审机制，让芯片、散热、结构团队在产品设计初期同步对接需求。

在Mac设备从英特尔处理器转向自研M系列芯片的前置筹备阶段，她设计出可兼容两代芯片的通用机身架构，大幅降低后期改模成本，另外搭建故障快速攻坚通道，出现硬件缺陷时可直接调动各领域工程师联合处理，2020年iPad Air研发时侧边Touch ID供电故障，仅三天便完成电路优化，没有延误整机定型进度。

Laura Legros全权主导两款重塑轻薄设备赛道的标杆产品完整落地，第一款是2018年发布的首款视网膜屏MacBook Air。

她牵头整机硬件底层重构，淘汰老式低分辨率屏幕，压缩机身内部空间打造同期最轻13英寸MacBook，完成集成式Touch ID电源键硬件适配，重新设计分层电池结构，在轻薄机身内实现长效续航。

她亲自登台当年特别活动，向全球媒体讲解产品硬件升级亮点，统筹全球媒体测试样机的发放对接工作。

第二款里程碑产品为2020年推出的首款全面屏iPad Air，这款机型彻底取消沿用多年的正面Home键。

Laura Legros主导完成四边等宽全面屏机身工艺革新，攻克屏幕贴合、机身抗跌落等工程难题，落地侧边一体化Touch ID识别方案，推动天蓝、薄荷绿、玫瑰金多款全新彩色金属机身量产，协调材料供应商统一不同配色的耐磨、硬度标准，统筹A14仿生芯片与iPad Air整机适配，优化散热风道释放图形、AR运算性能，并且在秋季线上特别活动登台，完整演示iPad Air全部硬件革新内容，面向经销商与消费者清晰传递产品定位。

2018至2022年属于Mac自研芯片转型的关键铺垫周期，Laura Legros全程负责MacBook硬件适配筹备工作。

她统一全球Mac零部件供电、散热规格，提前搭建自研芯片整机完整测试标准，反复验证自研芯片和屏幕、电池、外设接口的兼容性，为后续M1、M2系列MacBook Air快速迭代扫清底层工程障碍。

在确定2022年退休计划后，她耗时一整年完成分层业务交接，整理十余年积累的流程文档、量产风险预案，逐条向继任主管讲解Mac、iPad全周期管控要点，全程陪同新任负责人参与供应链对接、季度评审等核心会议，针对在研新品提前梳理交付隐患与应对方案，保障她离职后两年内iPad Air和MacBook Air的产品研发、上市节奏未出现延误。

2022年Laura Legros退休之后，Apple跨硬件部门协调岗位多次更换负责人，她此前搭建的标准化协作流程无法完整延续，逐渐出现各产品线研发节奏冲突、资源分配挤兑、量产风险预判滞后等管理断层问题。

到2026年，公司进入新旧权力交接窗口，John Ternus将在9月1日正式接任首席执行官，Tim Cook转为执行董事长，仅负责对接全球政策机构，不再参与硬件、运营等日常业务，Apple决定重新延聘Laura Legros回归。

此次返岗后Laura Legros的职权实现全面升级，不再局限过往Mac、iPad两条产品线，获得统筹iPhone、iPad、Mac、穿戴设备、头戴显示设备全品类硬件的完整权限，所有工作直接向John Ternus单线汇报。

依靠与John Ternus十余年高度契合的工作默契，她深度参与新一届高管班子搭建，稳定硬件研发核心技术团队，规避管理层交替阶段人才流失风险，统一全公司硬件长期产品规划，消除各产品线独立开发、资源重复消耗的问题。

重新落地成熟的跨团队协作、量产风险管控机制，弥补数年以来的流程漏洞，分担John Ternus繁杂的跨部门协调工作，让新任首席执行官可以专注企业顶层长期战略，全方位规避交接周期内硬件研发、新品量产交付的各类经营风险，为John Ternus执掌Apple后的硬件产品战略提供稳定核心支撑。