拆散集体、搞垮国企、弄乱人心，算不得本事

这些年社会上总有不少片面的声音，一味抹黑集体经济、贬低国有企业，简单粗暴地将集体体系定义为发展包袱，把国企贴上效率低下、体制僵化的标签，鼓吹彻底拆分、变卖集体资产和国企资源，片面觉得彻底市场化、私有化才是发展的唯一出路。

可这种论调完全无视了集体和国企扎根社会、服务民生、稳定大局的核心价值，忽略了它们数十年如一日为普通老百姓托底、为社会稳定护航的关键作用，是典型的本末倒置、目光短浅。

走遍国内的老旧工业城区、县城街区、乡镇村落，就能真切感受到集体和国企带来的实实在在的价值。

北方诸多老牌工业城市，几代人扎根国企厂区的家属院生活，从父辈进厂务工、安家落户，到子女就近就业、读书生活，国企不仅仅提供了一份工作、一份收入，更搭建起了完整的生活圈层和生存体系。

厂区配套的学校、医院、菜市场、养老驿站、文体广场，覆盖了老百姓从上学、就医、就业到养老的全部日常需求。这种配套体系不是商业楼盘刻意打造的营销噱头，而是几十年沉淀下来的民生根基，承载着一代人、几代人的生活记忆和身份归属。

在这些区域生活的居民，不用为了生计频繁奔波迁徙，不用担忧突发困境无依无靠，这份安稳和踏实，是纯粹的市场化商业体系给不了的。

反观那些盲目拆分集体资产、变卖地方国企的区域，后续暴露的问题早已比比皆是。

不少地方为了追求短期经济数据，盲目关停本地乡镇集体产业、改制地方民生国企，看似精简了体制、提升了短期账面效率，实则直接打破了当地稳固的民生生态。

原本村集体牵头运营的特色产业、便民业态被私人资本接手后，所有运营逻辑都围绕盈利展开，原本免费或低价的便民服务开始收费，原本优先吸纳本地村民就业的岗位开始高薪对外招聘，本地普通群众的就业渠道被压缩，民生配套持续缩水。

老旧厂区的国企一旦被盲目改制拆分，原本完善的公益配套会快速萎缩，厂区学校、社区医院陆续关停，老旧小区无人修缮维护，本地居民不仅失去了稳定的就业依托，连基础的生活保障都慢慢消失，原本安稳的生活节奏被彻底打乱。

集体经济对于乡村基层的兜底作用，在近几年的乡村振兴实践中体现得淋漓尽致，全国各地的落地案例都能直观印证。

2026年浙江上虞祝家庄村依托村集体资产入股本地供销合作企业，联合打造粮油产业项目，不靠高价炒作、不搞资本套路，踏踏实实发展本土粮油种植、加工、销售产业，不仅让村集体经济每年稳定增收百万以上，还让村民实现了家门口就业，既有土地流转的固定租金收入，又有务工劳作的薪资收入，彻底改变了以往乡村青壮年只能外出务工、村庄空心化的困境。

云南戎合控股作为地方国企，聚焦薄弱村集体经济发展难题，精准投入资源建设乡村特色产业工坊，搭建联农带农的分红模式，让全村近千名农户共享产业发展红利，同时通过国企资源对接，帮乡村打通农特产品销售渠道，解决了农户产销脱节的难题。

这些真实的实践都能说明，集体经济和地方国企的核心价值，从来不是单纯的制造经济数据，而是盘活本土资源、带动群众增收、稳固基层民生。

国有企业的民生兜底价值，在特殊群体帮扶、公共服务保障领域，更是无可替代。

2026年内蒙古包头市属国企运营的公益性就业帮扶基地，专门针对残疾人、就业困难人员等弱势群体开展帮扶，全程提供免费技能培训、就业对接、产品展销服务，不追求盈利收益，只为帮困难群体掌握一技之长、实现稳定就业。

湖南推进的养老服务升级工作，依托国企连锁化运营模式，整合区域养老资源，改造升级基层敬老院，补齐乡村、社区养老短板，摒弃了私人养老机构高价收费、逐利经营的模式，优先保障普通老年群体、留守老人的养老需求，守住了普惠养老的民生底线。

这些公共服务领域的投入，投资周期长、盈利空间小，私人资本大多不愿深耕，只有国企会主动扛起责任，不计短期回报，专注民生保障，这就是国企区别于纯市场化企业的核心担当。

真正的发展本事，从来不是破旧立新、拆旧搞垮，而是在守住根基的前提下优化升级、提质增效。

正视集体和国企的短板，通过体制改革、管理升级、技术迭代，解决运营中的低效问题、盘活闲置资源、优化服务模式，让集体资产更好惠及群众，让国企在兼顾社会责任的同时提升发展活力，这才是真正利国利民的长远发展。

盲目拆散集体、搞垮国企，看似扫清了市场化发展的阻碍，实则拆掉了社会最核心的民生兜底屏障，击碎了普通群众的安全感和归属感，短期看似光鲜，长期必然引发就业波动、民生短板、人心涣散等一系列社会问题。

任何发展都不能脱离民生根基，舍弃人心、丢掉兜底、破坏稳定的所谓发展，都是本末倒置的虚假发展，根本算不上真正的能力和本事。