燕京啤酒厂这回改了个革，改出一出黑色幽默：经销商们送了多年的34家门店，一夜之间划给了二批。配送单清零，仓库里的空酒箱码得整整齐齐，没人来拉了。
这就好比一个人跑了二十年的配送线路，突然被通知：这活归别人了，你换个赛道吧。可新赛道那边，也早就堵满了。
二批那边啥情况呢？人手没加，配送量翻倍。一批闲得心慌，二批累得骂娘。
我就不明白了，这改革到底想解决谁的问题？把一拨人的活路切断，再把另一拨人往死里用，图什么呢？图报表上那几个好看的数字？图开会时那句“人效提升”？
说白了，这就是拿别人的碗，做自己的菜。菜端上桌，咸淡还没尝明白——锅里炖的，是人家一家老小的口粮。
改革若只算账不算人，账算得再精，迟早也会反咬你一口。
拍板的人，有没有在凌晨4点的配送站蹲过？知不知道一箱酒从库房搬上车，再搬进小卖部，要弯几次腰？那些干了半辈子的老经销商，扔下配送车，还能干什么？40多岁，重新投简历？
可人家根本不需要想这些。坐在会议室里，看的是市场份额、人效比、优化空间。报表上的数字越漂亮，底下的人越不叫唤，改革就成了。
只是那些码在仓库里的空箱子，不会说话。但它们的每一次空置，都写在人心上。
账这种东西，迟早是要还的。