竹知了 最近不少行业大 V 纷纷支招，劝余承东大度一点。给出的方案高度统一：亲自下场玩一把竹知了，主动自嘲一波，顺势化解舆论。通篇看下来，潜移默化传递出一种论调：仿佛整件事错在余承东，是华为格局不够。很多评论直接定性，大企业输不起、玩不起，听不得网络调侃。但问题来了，这类传播，真的只是无伤大雅的幽默玩梗吗？有一句话说得很透彻：玩笑成立的前提，是被调侃的人同样觉得有趣。倘若当事人感到不适，那便不再是玩笑，而是冒犯。一开始相关二创仅仅在小圈子内部流转，尚且无人深究。可不断扩散破圈之后，平台甚至催生了 “竹知了挑战赛”。当所谓玩梗，搭配带有明确指向、暗含嘲讽的文案批量传播，性质早已悄然转变，变成大范围的戏谑与嘲弄。最让人难以认同的是部分舆论的逻辑：伤人的人持续扩大传播，旁观者不去审视边界、不去约束过度玩梗的尺度；反而转头对着受害者指指点点，催促受害者学会包容、强迫受害者展现大度。未经他人苦，莫劝他人善。大度从来不是所有人必须履行的义务，原不原谅、要不要妥协，选择权永远握在被冒犯的一方手上。

华为