总包40w，整体薪资架构务实稳健， base发放稳定。区别于很多互联网公司无加班费的情况，网易工作日延时加班统一按1.5倍薪资核算发放。
2.学员背景
女生，211本，S3，持证CPA，北方人，但预计不会回北京，还是希望定居长三角，气候相对舒适。
3.岗位工作
岗位对接网易游戏自研长线产品、新品迭代、项目全生命周期经营管理，是紧贴业务核心的财务BP岗。
工作节奏属于互联网标准高强度：新版本上线、大促档期、季度/年度复盘、预算编制阶段加班密集。优势是加班全部合规折算1.5倍薪资，付出有明确回报。
适配网易当下业务现状：近两年行业存量内卷严重，公司持续精简低效中小项目、砍掉高试错成本管线、资源向头部IP和优质新品集中，业务调整、项目关停、预算重分配属于常态化操作，是当前游戏大厂普遍现状。
4.面试感受
总共四轮面试，专业度极高、全程深挖过往四大实操履历。
5.面试原题
1、为什么想做游戏财务BP？
2、我们甲方BP要前置管项目、控预算、预判风险，你觉得自己思维要怎么彻底转过来？
3、说说游戏行业和普通互联网行业，在经营风险上最大的区别是什么？
4、你过往年审觉得最有成就感的项目是什么？
5、游说说你怎么判断资本化和费用化的边界，
6、近几年整个游戏行业都是存量竞争、版号收紧，大厂都在砍低效项目、做精品化，你怎么看待这个行业宏观趋势？
7、网易这两年一直在精简中小管线、关停流水不佳的项目、集中资源做头部精品，从财务视角你觉得这种战略调整最大的难点是什么？
8、你年审时经常核对游戏投放费用、买量成本，有没有费用虚高的真实案例？
9、长线老游戏和新品研发的核算逻辑完全不一样，结合你的审计经验，说说两类产品财务管控的侧重点差异？
10、如果一个新项目持续烧钱、流水不达预期，公司准备关停，你作为BP会做哪些清算、复盘和财务评估工作？
11、联运、渠道分成、达人推广结算杂乱，你以前审计是怎么核查分成数据差异、规避结算漏洞的？
12、从行业宏观来看，玩家审美升级、研发成本暴涨、用户增长见顶，对我们财务BP的工作提出了哪些新要求？
13、我们业务变动快、项目经常调整，你怎么适配这种灵活、多变的工作节奏？
14、业务团队为了冲新品数据，容易盲目加投放、堆预算，结合你的专业经验，你怎么平衡业务诉求和财务风控？
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