7 名景区工作人员围殴司机，董事长、主管全免职！花那么大力度搞宣传，为何连施暴乱象都止不住？

8月3日，新疆维吾尔自治区、博尔塔拉蒙古自治州联合工作组发布《关于赛里木湖景区工作人员殴打旅游车司机事件处理及整改的情况通报》：

7月23日下午5点，赛里木湖景区入口，旅游车司机王某某因票务核验与景区人员起争执，竟遭7名工作人员先后围殴；7月24日景区仅作初步道歉和辞退。直到8月3日，自治区联合工作组发布重磅通报：7人行政拘留10-15天、各罚1000元；景区董事长免职、总经理记大过；票务经理主管撤职；党工委被通报、多名领导诫勉处分。

通报处罚力度空前，但这场风波，从来不止是简单的员工打人事件。

“先后参与”道明了这起事件的恶劣性质：这并非一拥而上的暴怒，而是第一人冲动动手后，后续6名工作人员接连加入，全程无人拉架、无人劝阻、无人报警。全员默许、跟风施暴，暴露出的是景区长期默许暴力解决纠纷的组织性溃烂。

7人打1人，是治安案件；7人先后蜂拥围殴1人且无人制止，是该组织从根上就视道德法纪为无物！

通报中，对7人依据《治安管理处罚法》第五十一条（冒充公职、招摇撞骗条款）处罚，然而涉事人员并无冒充行为，该条款适用的核心原因在于，他们本无执法权限，却长期以管理者身份行使强制管理权，属于虚假身份行权。

一线人员身份模糊、权责不清，景区工作人员没有执法权，却居然每天都在“执法”，长期违法违纪，基层越权执法，是该景区高层完全未能妥善履行管理责任的铁证。

此次问责横跨管委会、运营公司、票务公司三套班子，检票主管、票务经理、总经理到董事长四级追责。董事长被免的核心原因，是落实经营管理与安全生产责任不力，既无有效冲突化解机制，也无一线管控预案。

四重架构权责交叉、边界模糊，纠纷发生后无规范、无支撑、无疏导，暴力成了该景区解决纠纷的唯一方式。

事件后，该景区存在的新旧收费标注也被一并爆出：老标准门票70元/人+自驾费75元/人，四口之家合计580元；新标准5座及以下自驾统一120元/车，总价400元，直降180元、降幅超60%。悖论在于：道路损耗按车辆计算、与人头无关，长期按人头收自驾费缺乏合理性，不调查就不整改，同时也暴露了该景区的管理无创新，制度不进步。备案制不等于完全合规，高营收景区依托备案赚取不合理溢价，转嫁成本给普通游客，本身就不合理。

2025年7月23日，因公厕脏乱致歉；2026年7月23日，因员工围殴致歉，同日连续两年翻车。
2026年斩获美丽景区称号、赛里木湖号客机首飞，品牌营销拉满，基层服务、管理底线全面失守，这不是偶然，是重宣传轻服务导致系统性失能的周期性爆发。

11天完成全链条调查、问责、整改，处置速度罕见，问责可平息舆情，但根治不了管理漏洞，景区真正的竞争力还是在于基础的服务底线。

参考信源：
《新疆报道赛里木湖风景区工作人员袭击旅游巴士司机：7人被行政拘留》
-08/03/content_118630445.shtml