从我开始认识世界到现在，对我三观影响最大的人，依次是乔布斯、黄章、罗永浩、于东来和 Jason Fried。

乔布斯教会我，你只需要专注做好自己热爱的工作，钱自然就来了。

我从工作到现在就没有把钱放在第一位，但我反而离钱越来越近。当然我知道如果把钱放在第一位，你可能更容易得到钱，但我并不相信牺牲其他方面获得的钱可以换来多大的幸福。我认为我的时间是无法用钱衡量的，我必须要把我的时间花在我喜欢，我认为有价值的事情上面；

黄章教会我，不随大流能做出多么特别的作品。

在同行出于成本采用16:9屏幕时，魅族为了更好的观感去定制16:10屏幕；追求超窄边框；追求特别好的手感；用一个白色的小圆环作为 home 键，同时兼具呼吸灯的功能……这些加在一起就让那时候的魅族手机，气质和同行完全不一样。

我做出来的 App“去留”，和照片整理赛道的其他产品完全不同。他们把相册看作一堆需要清理的文件，于是做出了按文件大小、按月份整理等功能。而我们认为，照片首先承载着人们重要的回忆，只是其中夹杂着一些不再需要的内容。清理不应该成为主角，我们可以让用户边回忆、边整理。于是，“去留”首创了随机回顾照片的方式，让用户在不期而遇的回忆之旅中顺手整理。它不仅让删照片变得可持续，还帮助用户重新发现了许多珍贵的回忆。我们也因此获得了极高的好评和用户付费率；

罗永浩教会我，价值观的追求对于品牌来说是多么重要。

所以我做产品不做那种「关掉会员页面后弹出一个更低折扣」的坏折扣，因为它会让乐于付费的用户知道之后，感受到不公正对待，即使这已经是一个广泛使用的价格歧视技巧，确实能赚到更多钱；

于东来更是让我坚定了这样的信念。他教会我，商家就是应该完全站在消费者这边，消费者才会力挺你。

我以前相信人要做正确的事，对别人和自己都好的事，而不是损人利己的事。但很多成功的商业公司就是做了一些占用户便宜的事，大家也习以为常了。所以说实话我也不完全拿得准，做商业究竟应该怎么做。

直到我去逛了胖东来商场，发现有很多处免费喝水的地方，很多处座椅可以供人休息，共享充电宝30分钟内不要钱，电影院的饮料和超市一个价。每一个在别的企业家看来可以多占一点便宜的地方，胖东来认为会让用户感受到不被尊重，于是他们选择不那么做。结果他们赚到了远超同行的收入，因为他们先尊重了用户，于是获得了用户的尊重。

于是当我在思考 App 定价的时候，就做出了年订阅用户可以补差价升级到买断的设定。既然一个 App 同时提供了年订阅和终身会员，那用户就是会在两个选项之间犹豫——选了年订阅，如果用得满意想买断，感觉年订阅的钱就多掏了；选了买断，万一以后又用不上呢，感觉钱浪费了。“去留”的用户可以先选年订阅，在整整一年的时间里决定是否要升级到买断。

Jason Fried 教会我，一个公司最大的竞争对手是你自己的成本，而不是其他的公司。如果你的成本足够低，你就是可以活得久。

我是在深入了解胖东来之后，意识到生意并不都应该扩张。有些生意能够持续服务好现有用户，就足够了。Jason Fried 也是持有类似的观念， Basecamp 做了二十多年，只有60多个员工。但他们有丰厚的利润，也给员工分了很多钱。所以我们现在也就是个两人团队加上一个朋友兼职（他后面可能全职），只要事情做得过来，就没有必要扩张。资金不充分的小团队，不得不一遍又一遍地筛选出真正重要的事，反而是件好事。

他们最终让我相信，人可以因为热爱而工作，因为不随大流而做出特别的产品，因为尊重用户而获得回报，也可以守着一家很小的公司，长久地做自己认为正确的事。

如果我没有认真了解过这些人，我想我做出来的 App 和视频都不会是现在这样，我也不会成为现在的我。