遇到这样的总监理工程师，作为施工方是不是没有理由不服从管理啊？也更不敢偷懒呢？请看这是今天一早，总监理工程师在微信工作群内发出安全检查的照片和文案：

今天一早监理单位组织施工总包单位安全部XX工，对施工现场进行安全检查。主要对吊篮、临边防护、高空作业、消防器材、临时用电等问题进行了检查。其中一项为质量问题，当时通知了总包技术负责人并已同意整改。关于安全问题先由分包单位自查自改，再由总包单位复查整改效果（这段话的上面有今天检查的照片）。

当我看到这段话后，心理当时就梳理出了今天是我们安全部XX工值班（周六），这就是我们项目总监理工程师的务实型人格，他每次去施工现场检查从不看人，遇到谁就跟谁一起去，谁也遇不到，想检查安全时就拉着安全部的人去。真是一点架子都没有。是普通质量问题就找我们质量部的人，比较大的事情才来找我这个项目经理。

总监不但没有架子更重要的是他还会注重每个人的感受，因为微信工作群内有我们的企业领导。所以每次发文案的时候，总是说监理与总包共同检查发现的问题。所以，我们项目部每一位安全质量管理人员都容易接受，工作起来也会很积极。说实话，遇到这样的总监，无形中就是帮助我们施工单位的忙，因为现场很多安全质量的问题，安全部和质量部直接会跟着总监的步伐完善了。有这样的总监就有这样的监理团队，下面的安全专监、质量专监都比较好，我们项目部也都比较认可。

项目发展至今，现场安全质量运行都比较稳定，也得到了建设单位专家组的好评。应该说与这位总监理工程师的工作方法有着必然的联系。项目的生态环境好不好直接影响项目目标的实现，不知道工程上的友友们有没有这种感觉？