这是一个财务主管的吐槽。
财务主管本是部门管理者，统筹薪资发放、日常付款等财务工作，但实际操作中，往往还要受制于出纳，甚至要看出纳的态度行事，岗位权责严重倒置，其实，在中小民营企业，这种现象很多，不是个例。
这类气场强势、权限越位的出纳，大多并非普通员工，均具备特殊背景，主要分为以下五种情形：
1、老板或实际控制人的直系亲属、自家人员。
老板为把控资金安全，将管钱核心岗位交由亲信，使得出纳手握核心资金权限，不受财务主管约束，脱离部门正常管理体系。
2、老板、实际控制人的亲友、旧识。
这类人员依靠私人关系入职，自带特殊身份，不遵从公司财务制度，无视部门层级和工作流程，工作随性、权责混乱。
3、公司重要股东兼任出纳。
身兼股东与员工双重身份，自身话语权充足，完全不接受财务主管统筹管理，甚至反向干预、插手整体财务工作，彻底打乱部门管理秩序。
4、长期跟随老板，获得老板信任的普通员工。
这类员工因为获得信任，凭借老板的信任和资金岗位的核心权限，由普通变得不普通，更不会把新来的财务主管放在眼里。
5、资金岗位分离、独立于财务部门，不受财务负责人约束。
只要上述特殊出纳变相架空了财务主管的管理职权，让标准化的财务制度形同虚设，不仅造成部门管理混乱、工作推进受阻，更会滋生资金管控漏洞，大幅提升企业财务风险。