在当前国内agent商业化竞争加剧的背景下，此次调整将字节跳动To B业务的重心进一步向AI方向收拢，意在加强三者在企业生产力场景中的产品与服务协同。
此次业务重构打破了原有的产品线与商业化壁垒。
在产品研发侧，原飞书产品团队与豆包产品团队正式整合，成立新的豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统筹负责，飞书负责人谢欣转为向其汇报。
尽管整合后飞书现有的产品及服务保持不变，但这标志着双方在办公场景下的产品融合将进一步深化。
与此同时，在商业化体系方面，飞书GTM（市场、销售、客户服务）团队与火山引擎团队合并，组建新的To B GTM组织“创造力服务平台（Creativity Service Platform）”。
该部门由火山引擎负责人谭待掌舵，原飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报，整体负责字节跳动MaaS和SaaS等云服务的商业化运作。
这种跨部门整合，意味着字节跳动试图在面向企业客户时，提供从算力基础设施、模型能力到前端SaaS应用的完整交付闭环。
业务架构的大规模调整，背后有着清晰的商业化数据支撑，且呈现出企业服务与AI高度绑定的趋势。（网易科技）
