吃下飞书，做大豆包，就成为字节AI2B最为务实且理想的决策。一方面，飞书自证了商业化能力，可以撑起新豆包的商业化故事。我注意到字节在架构调整里提及，按7月平均消耗口径统计，字节大模型业务ARR（年化收入）达40亿美元。 可以猜想，字节大模型业务ARR（年化收入）将成为新豆包商业化的一个新统计口径。未来，飞书的商业化收益也将被融入其中。 另外一方面，友商已经跑通了AI办公的付费体系。比如WorkBuddy针对个人版、企业版分阶梯定价；千问办公除了设置个人版三档定价，企业版更拆分为标准版和旗舰版。 海外市场，微软将Copilot深度融入Word、Excel、PowerPoint和Teams，试图让AI成为Office体系的默认能力；谷歌持续推动Gemini进入Workspace。 这是AI为底色的“新钱”，企业采购也更愿意为此掏钱包。回过头来看，WorkBuddy打响的这场AI办公的仗，才刚刚开始。但字节结束内耗，把拳头收回来，准备重新打出去，比“飞书还剩下什么”以及它的存在感更重要。 ：《WorkBuddy把飞书打成了豆包的“馅儿”？》 飞书并入豆包 飞书gtm团队分别并入豆包火山引擎 WorkBuddy把飞书打成了豆包的“馅儿”？