【投稿】给高层的三个业绩下滑阶段的守成建议，发绿围裙没人理，还是发这里吧：一，减少不必要内耗和开支。尤其是店经理，区经理，遵循就近原则分店和分区，别让一线创造价值的员工把时间精力都耗在了路上，快乐生活才有可能认真工作，别考验人性。对公司来说也要算一笔账，报销那么多在车费、住宿上，创造了多少价值。古人都知舟车劳顿的道理。二，减少威胁增加激励，重塑星巴克文化。尤其是关注咖啡人才和执行认可机制，这些疫情之后都被抛诸脑后了吧，多少高层还记得这些文化，一年发过几张绿围裙卡，豆豆只会放着每月过期。多少季度最佳伙伴被看重过，我的店经理说她Q1的SMOQ奖牌到现在都没见到。星巴克之所以成功和与众不同靠的是企业经营的文化不同。以此兴家，也必以此亡。三，减少不必要的会议和分析，淘汰不变革的老人。他在位，坑死人。所有没有议题，临时起意的会议都是在浪费大家的时间，领导者不知道怎么样拿到结果，不去一线找答案和洞察机会，只能开会，开会自己又没有想法，复述BNTK，只是让他的领导看到他在干活，实际又毫无产出。提倡无纸质办公都多少年了，目前已经进入AI时代，还在日常写分析，我的店经理到现在还在天天分析MC为什么不达标，公司花了多少亿去做优化NC的事情就是想一线员工回到顾客服务联结上，结果时间又被这帮中层老人的固化思维锁入无止尽的分析NC当中。老而不死是为贼，说的就是你。没想法就别瞎折腾。

此三条不改，我星必落。