今天是老俞甄选的年中盛典！
他在演讲的时候，专门讲到离职的那一些人……
老俞说我最想问的，是你们在甄选的这几年，有没有成长？！

这些成长体现在哪里呢？
就是你离职后，找到新的工作岗位，你的薪酬你的职位有没有提高？！提高了就说明你在甄选是有收获，是有成长的！

据观看7月29日年中盛典直播的网友记录，俞敏洪在谈及离职员工时说了这段话。（注：该表述源自直播片段，俞敏洪本人尚未就此发布文字版完整记录。）

老俞这几句话，放在直播间里，听起来像一位长者对离巢年轻人的隔空问候。但结合东方甄选这两年一连串的离职名单——董宇辉、顿顿、明明、天权、中灿、林林、志胜——这话的味道就没那么简单了。

不到两年，七名主播陆续离场。曾被粉丝合称的“F4”——董宇辉、顿顿、明明、天权——已全部走完。2026年4月25日，明明、天权、中灿、林林四个人同一天官宣离职，不是个别跳槽，是集体出走。

离职的原因，四个人在告别信里都指向新任管理层。明明说直播模式变了，陷入焦虑和内耗；天权说理想主义“不合时宜”；中灿说信任感和安全感给不了了；林林最直接：“创伤的恢复，需要远离创伤制造者。”

矛头指向2025年年底上任的执行总裁孙进。这位在新东方待了近20年的老将，推行结果导向、军事化管控，把东方甄选慢节奏的知识分享掰成了快节奏的纯带货。外界普遍认为，这背后坐着的就是俞敏洪本人。俞敏洪4月25日直播中公开致歉，说“过度侧重制度管控，忽视团队人文关怀”，但始终没有批评孙进。

回到年中盛典上那段关于“成长”的发言。老俞的逻辑很直接：离职后新工作的薪酬和职位有没有提高？提高了就说明在甄选有成长。

这个判断标准，放在传统职场没毛病，但放在东方甄选就微妙了。

看数据。2026年7月10日，前CEO孙东旭联合明明和天权，成立“美丽明天（北京）科技有限公司”，注册资本1000万，孙东旭持股34%，明明和天权各33%。经营范围涵盖生鲜农产品、化妆品等——说白了，跟东方甄选抢同一碗饭。

俞敏洪7月14日回应：新东方除核心敏感岗位外基本没有竞业限制，离职次日就可从事同类业务。他还说三十年走出上千名从业者，很多人创业做到上市，新东方也没垮。

这话听起来大气。但仔细琢磨——孙东旭、明明、天权从打工人变成老板，账面职位确实提高了。可这提高，多少是甄选给的“成长”，多少是俞敏洪不设竞业限制“放行”带来的？界限模糊。

再看另一组数据。东方甄选2026财年营收56-58亿，净利润5.2-5.5亿，同比增长85倍以上。而同一时期，抖音粉丝从2986万掉到2831.4万。2026财年上半年GMV为41亿元，较2025财年同期的48亿下降14.6%。

一边利润暴涨，一边人才流失、流量下滑——这两个现象同时发生，本身就说明问题没那么简单。

有分析指出，孙进的做法很可能就是俞敏洪想要的做法，但俞敏洪从未主动承担决策责任，给人的错觉是他只是一个救火者。（注：该观点引自澎湃新闻2026年7月17日报道，文中引述业内人士分析。）

老俞的发言，本质上是在用“成长”给离职的人一个台阶，也给自己一个说法。但这个逻辑有漏洞：翻翻那些离职信——焦虑、内耗、创伤——这听起来像成长吗？更像消耗。

当然，站在俞敏洪角度，他的选择也有道理。东方甄选从依赖个人IP的直播公司，转型为靠产品和供应链驱动的零售品牌。截至2025年11月30日，自营产品累计801款，自营GMV占比52.8%。这条路走通了，利润暴涨85倍就是证明。

但代价是那些陪他走过最艰难时刻的人。

成长从来不是单向的。公司的成长方向是“去人格化”，个人的成长方向是“成为更好的自己”——这两条线一旦交叉，分道扬镳就是必然。

老俞问离职的人有没有成长。也许他该问的是：留下的人，还有没有成长的空间？

一个只问离开的人有没有收获的老板，往往忽略了一个更本质的问题——留下的人，为什么不想走了？

综合新京报、澎湃新闻、每日经济新闻、界面新闻、证券日报、中华网等多家媒体2026年4月25日至7月29日报道