2007年，柯达公司用烈性炸药，把自己的胶片生产厂房炸掉了！大楼轰然倒塌，原因就是大家不再用胶卷了，改用数码相机了，但最讽刺的一点是，全世界第一台数码相机恰恰是柯达发明的！
1975年，柯达工程师史蒂夫・萨森确实造出了世界上第一台数码相机原型，3.6 公斤重，1 万像素，拍一张黑白照片要 23 秒，存在录音磁带上。
这东西在今天看像个玩具，但在当时，它捅破了摄影的天花板 ——它证明了拍照可以不用胶卷。
萨森把机器捧到高管面前，得到的评价是：“这挺可爱的，但是别告诉别人。”
很多人据此骂柯达管理层鼠目寸光，亲手埋葬了未来，但平心而论，换你坐在那个位置，你大概率也会做同样的选择。
当时柯达在全球胶卷市场接近垄断，毛利率高得吓人，卖胶卷、相纸、冲印药水是一台永不停转的印钞机，全公司十几万员工、遍布全球的渠道、几十年积累的化工技术，全都是围绕 “胶卷” 这两个字搭建的。
数码相机意味着什么？意味着每卖出一台，就永久流失一个买胶卷的客户。
这不是技术问题，这是命根子问题，所以柯达的选择，不是 “完全不搞数码”，而是用胶卷的思维去搞数码。
它申请了专利，也一直在投钱研发，但它总想把数码技术往 “打印” 上拽 —— 你拍了数码照片，最后总得洗出来吧？那还得用我的相纸和药水，它甚至搞出了 “照片 CD” 这种不伦不类的过渡产品，本质上还是想给胶片业务续命。
它不是看不见未来，它是觉得未来可以等等，等我把现在的钱赚够了再说。
可市场不会等，日本的佳能、尼康、索尼轻装上阵一路狂奔，它们不用考虑 “会不会影响胶卷销量”，只需要考虑 “怎么把相机做得更好”，此消彼长之下，柯达转身的空间越来越小。
等到 2003 年柯达终于下定决心全面转型数码时已经晚了，它的图像传感器技术、色彩管理技术其实都不差，但它的组织架构、供应链、销售渠道甚至员工的思维方式，全都是胶卷时代的遗产。
一艘万吨巨轮，你就算把引擎开到最大，掉头也需要几海里的缓冲距离，而时代只给了它几米。
2012 年柯达申请破产保护，成了商学院 “创新者窘境” 的经典案例。
很多人讲这个故事，最后都会落脚在 “要拥抱变化” 这句话上，但我觉得，柯达真正的教训是：一个人或一家公司最大的陷阱，从来不是失败，而是持续的成功。
成功会给你编织一张舒适的网，你的经验、你的资源、你的团队、你的荣誉感，全都会变成这张网的一部分，当变化来临时，你不是看不见，而是你全身的每一个细胞都在抗拒 —— 因为改变意味着否定过去的自己，意味着亲手砸碎自己最引以为傲的东西。
比起 “蠢”，这更像是一种宿命式的悲剧。
所以炸掉几栋楼容易，炸掉脑子里的路径依赖很难，我们今天嘲笑柯达的时候，不妨想想自己：我们手里有没有那卷舍不得扔掉的 “胶卷”？我们又有没有勇气，在它还值钱的时候，主动放下它？[YEH]
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