中央安全督导组检查时发现总包安全员无证，属于重大事故隐患。建设单位因此給监理单位罚款1万元冤不冤？

监理单位、施工单位陪同中央安全督导组检查完成后，总监代表接到了建设单位给开具的1万元罚款单，原因是被查出重大事故隐患（总包安全员无证）。总监代表拿着1万元罚单，找到施工单位项目经理讨说法，项目经理说，这个问题我们也解决不了。

总监代表随即汇报总监，总监接到电话后马不停蹄来到项目询问情况。总监代表说，因为本次检查，查出来总包安全员无证属于重大事故隐患。检查组对甲方、监理、施工方都给予了严重警告。检查组走后，建设单位做的第一件事是因此给监理罚款1万元，但施工单位却没罚款。

总监拿着罚单来找甲方项目总说，中央安全督导组来天津检查，我们一直很重视，现场几个监理人员怎么去管的，你们甲方应该都看得见。但这是什么样子的施工单位恐怕你比我更清楚。最开始的时候只来一个挂证项目经理是不是我们监理单位一直在督促，之后按照《施工现场项目管理人员配备标准》才陆续配齐。

至于安全员无证问题，我想你比我更清楚，自从上个月有证的总包安全员辞职后，新的持证安全员至今没有到位，每次监理例会你也都参加，监理怎么管的你也不是不知道。在退一万步说，安全员没到位你也应该罚总包，怎么会罚我监理呢？难道我们监理不愿意有证的安全员们？另外，你是根据哪个条款罚的呢？

经过总监理工程师一连串的发问，建设单位项目总自知理亏，话风一转说，这次确实我也考虑欠妥。不过，你现在管着三个项目，我真诚的希望你多拿出一些精力放在我们的项目上。这个项目需要你啊[握手][握手][握手]总监说，没问题，我正好其中的一个项目要竣工了，以后肯定要多关注咱们的项目。

总结，有时候甲方给监理罚款绝不能听之任之，首先要搞明白为什么罚款，不合理罚款应当据理力争，不足之处也必须改进。尽可能满足建设单位的需求，看到这里友友们可能也明白了，建设单位是因为总监管理三个项目的原因，以此为借口来促使总监要多关注本项目。了解到建设方的需求，我们就要想办法。因为监理工作的性质是独立性、公平性、科学性和服务性。只有这样才能实现共赢。