我从另一个角度给大家分析一下邹市明的拳馆。从新闻上看，他投资亏损两亿，主要三个方面，一是投资的拳馆，二是投资的P2P，三是投资的虚拟货币。其中只有拳馆是实体。但是把经营方式摊开来看，拳馆本身也是在做资金池的生意。和美容美发健身瑜伽一样，收客户会员钱把资金池做大，这是行业普遍的套路。邹市明说想找一个小地方慢慢起步，这种想法是真的把拳馆当一个生意来做。但是他老婆做的是一个金融产品。你们看金融机构都在市中心，有高档的写字楼，甚至是整栋楼。就是给客户背书的信心。为什么他家拳馆要花这么多钱装修，一个吊灯要300万？因为他卖的不是产品，而是客户对于他们的信任。有奥运冠军的名气背书，一进门看到漂亮的场地，客户就充满信任，愿意掏钱充会员。只要有不断的会员进来，资金流就不会断。但很可惜遇到了疫情，交易逻辑变了。疫情之后，所有做这种模式的线下店都不行了。全国大批的美容美发店倒闭，倒闭的几乎都是做预付卡。

他们的拳馆也开了七八年。能坚持这么长时间，说明亏损没有像大家想象那么严重，至少是能正常经营的。如果一点经营能力都没有，半年就得倒闭。