俞敏洪也很清楚，直播带货还是一门好生意，依然是一块数万亿规模的大蛋糕。 它还是电商流量最高效的转化途径之一。它能通过场景化展示，主播的情绪化导购，让消费者更快的了解商品，并决定要不要下单。这虽不是什么模式创新，但“货找人”也能精准匹配供需关系。 某种程度上，自营品的“创新疲劳”与内容能力的“功能性退化”互为因果。东方甄选801款自营SKU是护城河，也可能成为包袱。当用户对“东方甄选出品”的新鲜感消退，如何持续打造爆款而不陷入同质化内卷？ 董宇辉等头部主播远去之后，东方甄选的内容逐渐沦为商品的附庸。在算法时代，完全放弃内容引力，是否会在新一轮流量分配中被边缘化？ 这两个问题本质上是一体两面：没有内容加持的自营品，容易沦为货架上的沉默商品；没有自营品支撑的内容，又会退化为无根的情绪消费。 俞敏洪如果能在“货带人”与“人带货”之间，找到新的动态平衡点，而不是简单地二选一，东方甄选现在的“山姆模式”或许能走得更顺。：《董宇辉拿走的“离职大礼包”，俞敏洪翻倍赚回来了》 东方甄选 俞敏洪[超话] 董宇辉拿走的“离职大礼包”，俞敏洪翻倍赚回来了