省烟草公司，招人时间写清楚：县级局不管住宿，行不行？安全重要，不要伤亡发生了才抓。万一不行，给新进人员发住房补贴，一年三万。
省烟草公司每年统一组织公开招录新进人员，省公司只管招人、只管落人情、只管完成招聘任务，完全不顾基层实际困难，把所有后续安置、食宿保障、日常管理的难题，全部甩给县级单位承担，典型的上级揽功劳、下级扛苦累，严重的权责不对等。
更不合理的是，县级局现有办公场地为纯行政办公用途，建设规划、消防审批、设施配套、功能定位均为办公专用，从未设计、审批、规划职工住宿功能，根本不具备人员居住条件。但省公司常年无视场地硬性规定，持续将新进人员下沉基层，强制要求县级局就地安置住宿，硬生生把正规办公楼改成临时职工宿舍，完全无视规章制度与安全底线。
长期以来，办公楼违规住人已滋生系统性、常态化重大安全隐患。办公区域电路、管线均按照办公负荷设计，多名新进人员集中居住后，私拉电线、长期使用空调、电煮锅、热水器等大功率电器，电路过载、线路老化问题频发，用电安全风险极高；办公楼无独立排污、生活排水系统，人员长期居住导致下水道频繁堵塞、污水淤积、异味弥漫；多人混居导致公共区域脏乱差、卫生死角堆积，消防通道随意堆放私人物品，消防器材无人专项管护，一旦发生火灾、漏电、溺水等事故，后果不堪设想。
众所周知，办公楼严禁违规住人是机关单位安全管理的底线要求，是安全生产、消防管理的硬性红线。省公司明知违规、明知有险，却为了招聘工作的表面光鲜、为了兑现虚假的招聘福利，常年默许、纵容、施压基层违规操作。上级只讲招聘政绩、只做表面文章，把安全风险、整改压力、追责隐患全部留给县级局，让基层时刻背负安全生产问责风险，长期处于被动担责、违规承压的窘迫处境，让县级单位“背着隐患干活、顶着风险履职”。
这种工作模式，本质是典型的上级形式主义、官僚主义、甩锅式管理。省公司招人揽口碑、落人情，基层兜底担风险、扛责任，上下权责严重失衡，基层负担无限加重。县级局每年要额外投入大量人力物力整治住宿乱象、维修破损设施、整改安全隐患、维护居住卫生，挤占正常办公经费、消耗基层工作精力，严重干扰日常专卖管理、卷烟营销、客户服务等核心主业开展，让基层疲于应付、苦不堪言。
烟草是人民的国有企业，所有管理决策都应实事求是、权责统一、体恤基层、守住底线，绝不能上级享政绩、基层背黑锅，绝不能为了招聘噱头突破安全红线、压榨基层资源。为彻底纠正上级甩锅乱象、根除办公楼居住安全隐患、切实为基层减负，现郑重提出硬性整改建议：
第一，规范招聘宣传，取消虚假福利承诺。省公司今后所有公开招聘公告，必须实事求是、公开透明，明确标注不统一提供住宿，彻底杜绝口头承诺管吃管住、虚假营销招人、向下甩锅兜底的乱象，让考生清晰知晓岗位待遇与保障条件，杜绝入职后基层被迫违规安置。
第二，厘清权责边界，上级责任上级承担。新进人员食宿保障属于省级招聘配套责任，严禁再将住宿安置压力强制转嫁县级基层局。如需基层安置，必须由省公司统一划拨专项经费、统一规划合规宿舍、统一配套生活设施、统一承担安全管理责任，绝不允许权责倒置、层层加码。
第三，全面清零隐患，坚决杜绝办公楼住人。立即开展全省基层单位办公楼住宿专项整治，严格遵守办公场地使用规定，彻底清理办公楼违规居住人员，坚决杜绝办公用房改宿舍的违规行为，从根源消除用电、消防、卫生、排水等各类安全隐患，守住安全生产底线。
第四，整治官僚作风，建立基层减负机制。省公司摒弃政绩主义、形式主义、甩锅式管理思维，摒弃“上级揽功、基层担责”的畸形工作模式，真正立足基层实际、体恤基层难处，统筹上下资源、压实上级责任，真正践行国企担当，为基层松绑减负，让县级局集中精力主责主业，踏实履职服务群众。
恳请省公司正视基层困境、直面管理漏洞、彻底整改乱象，摒弃人情招聘、甩锅管理的不良风气，依规履职、实事求是、上下同心，真正做负责任、有担当、体恤基层、服务人民的国有企业！