一汽修店女老板，遇到了棘手的难题：跟着自己干了15年的老师傅，被同行以月薪一万元挖走了。师傅也没玩突然离职的套路，主动提前告知，承诺干完当月、留足招人交接的时间，给足了双方体面。
可女老板心里始终拧着劲：当年是自己手把手把刚入行的他带成技术骨干，两人一起攒下了门店大半熟客，15年的情分，怎么就抵不过外面的高薪？她既舍不得丢了这个撑住营收的核心人手，也怕熟客跟着师傅走、门店生意受冲击，纠结着不知道怎么才能把人留下。
这事传开后，大家看法分成两派：有人理解老板的委屈，15年的栽培说散就散了，换谁都难接受的；也有人站在师傅这边，钻了十几年车底，落下一身劳损，人家要养家糊口的，多赚点钱改善生活太正常。
给师傅涨点工资，平时关系好也不能装糊涂。老客户都是冲着修车技术好来的，好技术值得高薪。
其实想留人，光靠翻旧情分没用，也不能画饼充饥忽悠人。与其纠结对方“忘恩负义”，不如趁这一个月坦诚聊透：如果核心是薪资差，就结合门店营收把待遇往市场行情上靠，加绩效、补年终奖励；要是缺发展空间，也能谈新的合作模式。毕竟15年的老伙计还愿意去体面交接，说明情分没断，就算最后留不住人，也能补上门店留人的机制漏洞，靠恩情绑不住人，待遇、尊重、发展空间都跟上，才是长期留人的根本。