双汇出了那么多问题，该怎么办？

一根火腿肠，从蓝紫色异物到活蛆乱爬，从2011年“瘦肉精”到最近的抗生素超标近38倍。

15年了，这家年赚51亿的巨头还在“甩锅”上游，这是致歉还是公关表演。

更扎心的是，它早就不姓“国”了。

2006年，漯河国资委把双汇100%股权以20.1亿，转让给高盛和鼎晖控股的罗特克斯，国企变外资。

此后十年狂赚510亿，分红517亿，超360亿流向海外控股方，相当于全国人民吃了十多年的火腿肠，利润大头都送去了境外账户。

万氏家族清仓式分红，留给品控和创新的钱少得可怜，一个营收600亿的巨头，一年只留8100万搞发展，安全不出事才怪。

有人问：能不能像澳大利亚、印尼那样以食品安全为由收回国有？

这个路子听起来解气，但实际问题远不止改个所有制能解决。

比“国有化”更急迫的，是让食品企业重新敬畏安全：重罚到倾家荡产，判到高管坐牢，参考美国花生公司前总裁被判28年的先例。

同时监管部门必须斩断“七层股权迷宫”的资本游戏，逼企业把利润留给品质，而不是海外账户。

资本运作做成了主营业务，消费者的胃就成了代价。

双汇不差钱，差的是敬畏心。

什么时候把火腿肠里的异物和抗生素管好了，老百姓的饭碗才端得稳。

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双汇猪