公司让8个员工互相举报，最后裁了4个，赔偿一分没给

我一个HR朋友，上周跟我讲了一件事。
听完我后背发凉。
他们公司，用了一招"离间计"裁员。
8个人的团队，最后裁了4个，赔偿一分没给。
更可怕的是，被裁的人，没一个怪公司。
他们恨的，是坐在旁边的同事。
事情是这样的。
部门领导把8个人叫进会议室，关上门，说了一件事：
"公司决定，给团队7个人涨薪30%以上。"
"但有一个人，要末位淘汰。"
"周末之前，你们每个人交一份名单——觉得谁该被淘汰，说明原因。如果有违反公司规定的证据，也可以附上。"
"最后由部门领导、HR和总经理共同商议，决定淘汰谁。"
8个人，面面相觑。
然后散会。
你知道接下来发生了什么吗？

这8个人，周末没一个闲着。
有人翻聊天记录，找同事说过的不当言论；
有人翻考勤记录，统计谁迟到早退最多；
有人翻项目文档，找谁的工作出了差错；
还有人，直接写了小作文，把平时看不顺眼的同事，一条一条列出来。
"某某某，去年Q3项目延期，责任在他。"
"某某某，经常在办公室抱怨公司，有负面情绪。"
"某某某，报销单据有问题，疑似虚报。"
平时一起喝咖啡、一起吃午饭、一起吐槽领导的"战友"，周末变成了互相举证的"敌人"。

周一，名单交上去了。
部门领导、HR、总经理，关起门来"商议"。
结果呢？
不是淘汰1个，是淘汰4个。
而且，每个人都有"证据证明违反公司规定"。
有的是考勤问题，有的是工作失误，有的是"传播负面情绪"。
按"严重违纪"处理，赔偿一分没有。
被裁的4个人，走的时候，看其他4个人的眼神，像看仇人。
"就是你举报我的吧？"
"平时装得跟兄弟一样，背地里捅刀子？"
"你等着，这事没完。"
他们恨透了同事。
但没一个人，怀疑过公司。
你发现没有？
这招最毒的地方，不是裁员，是转移仇恨。
公司想要裁员，又不想给赔偿，更不想背骂名。

怎么办？
让员工互相斗。
你举报我，我举报你，最后谁被裁，恨的是谁？
恨的是坐在旁边的同事，不是坐在楼上的老板。

公司呢？
零成本裁员，零负面舆情，团队还"优化"了。
一石三鸟。
更可怕的是后面的事。
留下来的4个人，虽然涨了薪，但从此互相猜忌。
说话小心翼翼，生怕哪句被截图；
合作留痕留据，生怕哪步被举报；
连一起吃午饭，都变成了"情报交换会"。
一个团队，从"战友"变成了"谍战片"。
而这一切，源于公司关起门来的那一句"你们自己决定淘汰谁"。

【扎心金句】
让员工互相举报的裁员，最毒的不是省了赔偿，是让被裁的人恨错了对象。
公司关起门来说"你们自己决定"，翻译过来就是"你们互相咬，我坐收渔利"。
当同事变成举报人，团队就变成了斗兽场——活下来的人，也不再信任任何人。
那怎么防？

第一，别参与。
让你写名单，你就写"我认为团队没有该被淘汰的人"。
得罪人？
参与互相举报，才是真的得罪人，而且得罪的是所有人。
第二，留痕自保。
平时工作，邮件、聊天记录、会议纪要，该留的留。
不是为了举报别人，是为了别人举报你的时候，你有证据反驳。
第三，认清本质。
公司让你互相斗，不是信任你，是利用你。
今天你能举报别人，明天别人就能举报你。
你以为你在"争取涨薪"，其实你在"帮公司免费裁员"。

评论区说说：
A. 我公司也干过类似的事，当时没反应过来，现在后怕了
B. 如果让我写名单，我会写"没有该淘汰的人"，哪怕得罪领导
C. 我会参与，因为不参与可能自己就是被淘汰的那个
你觉得，面对"互相举报"这种局，最好的应对是什么？评论区聊聊。
我先来：我那个HR朋友说，那4个被裁的人，走的时候都在骂同事。直到三个月后，有人回过味来，在群里发了一句："我们是不是被公司耍了？"——然后，他被踢出了群。