走流程，学校食堂门前雨水管坏了，我看了一眼自己没办法修需要找外面专门管道工，我没有吭声，因为我没有权利去请外面管道工。食堂工作人员发现了给我说，我说修不了，让她上报，她汇报给食堂管理员，食堂管理员又回报给小学校长，小学校长也没有权利回报给中心主管后勤副校长，中心校后勤副校长实地看了看又回复小学校长批准外面管道工来修，小学校长打电话通知主管后勤维修的我，让联系外面管道工来维修，我联系外面常用的管道工，管道工到场后与后勤副校长一起实地考察论证，需要怎么修，需要什么材料，人工多少。确认后管道工干活，我监工，填写维修登记表，说明时间维修理由地点用料人工费用，维修工签字，我签字，后勤副校长签字，存档。这就是流程，一个流程走下来就是这么一圈，一步都不能少，哪一步都有哪一步人的责任。我看见了找人修一下就完事了，可我不能那么做，我没有权利，只能做流程。现代化的规范管理就是这样，这就是内耗。张雪机车为什么能够成功，就是不设中层，不设办公室，实地问题现场解决，高效办公，流程繁琐自然带来效率低下。