当然，我很理解“洋人goat”的营销理论。

因为咱们是后来者，是追赶者，到今天，依然有非常多的人天然觉得洋等于好。

顺势而为的营销总是比逆势而行高效得多。

“洋人goat”理论还有个好处，贵，要么价格贵，比如苹果手机。要么同价下配置低，比如特斯拉。

这个时候，性价比的故事就很好讲，参数表一拉就好了，简单，方便，易于理解，也便于传播。

一个品牌，在起步阶段这么做，是很好的选择。

但当你的品牌走到一定的高度之后，你需要承担另外一些责任了，需要去塑造一个认知“中国的产品和品牌其实可以更好”。

中国的产业崛起，第一阶段是产能，第二阶段是技术，第三阶段是品牌。

而品牌的崛起一定是从头部示范效应开始的。

行业头部有责任，也有义务去做这件事儿。

海外品牌都是好的么？包括欧洲和美国的品牌，都是好的么？

一样鱼龙混杂。

很多人觉得洋品牌，觉得欧美品牌就是好的，本质其实也是优秀的头部品牌塑造的示范效应。

创业品牌玩儿“洋人goat”是一种策略。头部品牌玩儿“洋人goat”是一种惰性。

人也好，品牌也罢，不能光享受时代的红利，也要成为时代的创造者。

风口上能飞起来的猪是一种牛逼，但从风口上的猪走向吹起风口的人，才是一个企业从强大走向伟大的开始。