江渭清经历五次未能顺利上任，毛主席亲自决定，让江渭清担任江西省委第一书记岗位！
1974年仲夏，赣江水位骤降，南昌锅炉厂的老技师对记者叹气：“车间里连一条完整的传动皮带都找不出，机器响了也是白响。”这句话后来被抄进了省里的工作简报，摆在中南海的案头。那一年，江西缺的不只是设备，更缺一位既懂工业又能服众的主官。
江渭清的名字，很快进入视线。此时的他，正住在京郊干校的土屋里，整理旧战友寄来的家书。他是1929年参加红军的老兵，抗战时在苏北带过决死队，解放战争里当过华东野战军参谋长。建国后，十余年里主政江苏，办过机械厂，也推过纺织改造，熟门熟路。然而自1966年起，他戴着“历史问题”的标签，被反复下放，身体里还留着战争时期的弹片，走路一瘸一拐。

文革进入尾声，中央急需补齐地方与工业口的领导。名单在国务院秘书局的长桌上反复易稿，江渭清的名字一度被写进山西、黑龙江、湖南甚至第六机械工业部、中组部的任职方案。可每到上会，总有质疑声冒出——“他的问题澄清了吗？”文件于是一次次撤回。有人悄声揶揄：“老江这趟电梯，总停在半层。”
周恩来把情况报到丰泽园。毛泽东听完，手握茶杯，只说了一句：“调去南昌。”话音落地，一个新指令下到江西省委：由江渭清任第一书记。旁人揣测，毛主席大概是看中他的两条底牌——一是苏区出身，二是懂工业。

10月下旬，江渭清到了南昌。飞机舱门刚开，他径直问：“市里哪家工厂噪声最大？”随行干部答：“共青城的农机厂。”于是车队掉头向北。傍晚时分，一行人站进轰鸣的车间，老书记卷起裤腿，摸着磨得发亮的车床。“齿轮磨损这么重，还敢满负荷运转？”他皱着眉，“先解决配件，再谈扩大。”工人们面面相觑，有人低声说：“这位新书记，像个老行家。”
三天后，省里开务虚会。文件桌上只有两页纸：调整钢铁、煤炭、纺织三大行业的时间表，以及外调人员的名单——工艺师刘昌义、财务老崔、青年统计员王明。这就是江渭清从江苏带来的“三把钥匙”。他向班子成员解释：“外地领导带一车人，咱就带三位；既熟悉，又闹不出派系。”

困难没少。银行缺贷款，外省设备不肯外流，老厂长们忧心忡忡。江渭清跑国家计委，又写信给原华东老部下帮忙调料机、轧钢机。有人嘀咕：“这么折腾，行不行？”他笑答：“先开机，设备响了，气就顺了。”
1976年以前，南昌钢厂第一座高炉复产，九江煤井换上了江苏调来的综采设备，景德镇老窑口也添了自动点火仪。省统计口的报表显示，全省工业总产值三年间跳了一大截。1978年，这个数字已是1965年的1.7倍，曲线虽然不陡，却稳得惊人。

调京的信件在1980年又一次递到他案头。深夜，秘书提醒：“这次大概走不了了。”他翻着当天刚汇总的产量曲线，说了句：“再等等，把高岭土深加工线建起来，我就交班。”两年后，深加工车间点火成功，他才离开南昌。那一年，江西工业增加值比1974年几乎翻了番，许多规程一直沿用到九十年代。
回望这段曲折的人事轨迹，不难发现：在政治风云尚未平息的年代，一位熟悉工业、来自苏区的老红军，恰好填补了江西的真空。而他坚持“少带人、先修设备、先稳生产”的做法，也为后来地方工业复苏提供了一条可循的路径——经历动荡，最缺的往往不是口号，而是能让机器重新转动的那只手。