追觅员工放话要干翻张雪，张雪直接说这种员工该开除。不是因为怕被比下去，而是觉得目标定错了。
张雪的原话是这样的，不要把我当对象，我才多大体量，要把本田当目标。

一个做扫地机器人的员工，搂着老板肩膀说要干翻人家机车品牌创始人。这画面真够滑稽的。

张雪那句话说得到骨子里了。我才多大体量，这不是谦虚，这是骂人呢。意思是你连对手都认不清，还好意思说干翻谁？

本田、雅马哈、杜卡迪这些国际巨头霸着摩托车江湖几十年，追觅从不敢吭声。张雪刚拿了WSBK第四个分站冠军，为国争光回来，有些人倒先冲自己人开炮了。

我真是服了。

这就好比你邻居家孩子考上清华，你不去祝贺，反而蹲人家门口喊我要超过你。丢不丢人？

张雪二十年前骑一辆二手本田，冒雨狂奔一百多公里去追摄制组。那会儿本田在他心里是神。二十年后，他在世界赛场上跟本田肩并肩，笑着说出一句，神也不过如此。

这才叫本事。

把对手当偶像，然后堂堂正正超过他。反观有些人，把同行当敌人，天天琢磨怎么踩死对方。你走你的阳关道，我走我的独木桥，最后看谁走得远。

追觅这两年操作我越看越不是滋味。二零二六年四月，CEO俞浩让两万员工全开社交账号，每天发三条视频，不达标还不行。结果呢，满屏都是互粉救命，跟闹着玩似的。

两万个人，两万个账号，每天三条视频，一天就是六万条内容往外扔。这不叫营销，这叫折腾人。

人家张雪在赛道风吹日晒拿冠军，身上摔得青一块紫一块。你这边吹着空调喊要干翻他。讽刺不讽刺？

张雪还有句话让我挺触动。员工夺冠后激动说他太牛了，张雪直接回了一句，不要拍马屁，这是公司的宗旨。

不让员工拍马屁的老板，你碰见过几个？

他还说过，提供证据奖励一万块，我不能因为你一句话就怀疑同事。这种做事风格，在现在的商业环境里确实少见。

追觅进军智能汽车，推出超跑，喊出今年冲千亿明年三千亿的口号。可二零二六年第一季度，扫地机器人线上销量跌了近两成。

步子迈得再大，根基不稳，迟早要摔。

回过头看那句我要干翻张雪，我只想说，兄弟，你连敌人在哪都没搞明白。

张雪那句要把本田当目标不是什么客气话，是一巴掌扇醒你。别窝里斗了，看看外面那些真正的对手。那些日本老头、意大利工程师、德国技师，人家几代人干一件事，你拿什么跟人家拼？

一个企业的格局，决定它能走多远。眼里只有国内这一亩三分地，天天琢磨着怎么踩死同行，这路只会越走越窄。

张雪看得明白。他知道自己体量小，但他眼睛盯着的是那些真正的大块头。这才是做事的样。

说实话，我写这些不是想踩谁捧谁。追觅能把扫地机器人做到今天这个地步，肯定有两把刷子。但方向这个东西，错了就是错了。

你让两万员工天天发视频搞流量，不如让两万员工踏踏实实把产品做好。你鼓励员工喊着干翻这个干翻那个，不如鼓励员工想想怎么超越本田。

张雪那句话值钱就值钱在这。他不是在护自己，他是在点醒对方。年轻人，别把枪口对准自己人。

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